现实生活中，每个人都有属于自己的位置。只有找准自己的定位，才能够发挥自己的优势，把事情做好。
做领导也是一样，在正确的位置上做正确的事情，做准了、作对了才是最重要的。
大事是什么呢？
事情整个的流程，事情所有的环节，细节的，圆融的合作链接在一起，这才是大事情。
什么是小事情呢？
某一个具体的事情的具体的环节，某一个负责，某一个执掌的干部，他做事情的手法，每个人有每个人自己方便的方式，这些就是小事。
这些小事呢，你就不要太去在意，不要太去计较。
有些领导会计较一些小事，为什么？
因为恰恰是这些小事，涉及到他自己私人的好恶，甚至私人的利益，他就会干涉他的下属在小事的环节上。
他想的是自己的利益，自己的习惯性，自己可以展现，好像很厉害的样子的那一种好胜心。
他想的就不是整个事情的，总体局面的完成。
真正聪明的人共大事，不共小事，所以对小事情呢，他就朦胧过去。
只要他找的人是对的，他不会太计较那些小事，预算、物资、流程、场地、人事、技术、形象，这些都可以让你的下属。
你找到的正确的人，让他们用他们的专业去完成就好，你不要去介入。
职场上有一些大懵懂的人，他总是在介入这些事情。
为什么他总是要介入这些事情呢？
因为他的做官的目的就是为了做官。而做官的意义对他来说呢，就是施展权威。
所以，他会对于他所知道的事情，会非常地用力去指挥，去显摆他的能力。
但是一个主管负责一个单位，一个单位不是只有一个业务，有非常多的业务，任何一个业务不是只有一个面向，有非常多的面向。
所以，你要让正确的人，在正确的位置上做正确的事情，这才是重点。
而不是在哪一个细节上介入，显示你的威权，展现你厉害的一面，你却忽略了其他，也是非常重要的面向，这就是挂一漏万。
更何况很多时候，你对小事情的记录，只是把你的私利介入进去，这样子就非常地不好。
所以那些你自己熟悉的领域，可以显摆的领域，那你就去指挥。
甚至你有私人的好恶，借着一些小事情，去整整你不喜欢的人，把私人的好恶放在公家的事情上头。
做这些事情的时候，你想的都不是整个大局的本身。
《菜根谭》就有这样的句子：
大聪明的人，小事必朦胧。
大懵懂的人，小事必伺察。
盖伺察乃懵懂之根，而朦胧正聪明之窟也。
我们要做一个聪明的人，小事让下属去做。
我们不要做一个懵懂的人，自己一直介入下属的事情。
一个懂得管理的人，找到优秀的人才，调动他服务的志向，然后这件事情就他来完成，那件事情就另外一个人完成。
一个有能力的人是要做大事业，一个大事业是需要很多环节，每一个环节都要找到对的人才，然后你就要充分授权。
伺察就是你既不懂得找对的人，又不能够充分地授权，又不断地介入干扰你下属的做事，你肯定只是在摆官威，在摆架子，而不是真正来做事情的人。
《菜根谭》的这一段话，其实就是教我们怎么样看领导，同时也是怎么样评价我们自己。
如果平常，我们都在小事情上很计较，那我们的程度有限，我们应该努力做事，累积充分的经验。
然后，知道事情该怎么做。然后，我们当领导，就把事情交给别人怎么做。
只有他破坏了流程，只有他不认真做事的时候，我们需要出手来干涉，否则更多的时候，就要放手让人家可以好做事。
表面上是懵懂，其实是大聪明。
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