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很多企业在进行绩效管理时，没有找到属于自己企业的绩效管理办法不说，还根本不考虑自己企业需不需要绩效管理，完全将绩效管理当成是一种跟风之作，导致绩效管理成为一种鸡肋。绩效红认为，并不是每个企业都需要进行绩效管理的。
首先，初创企业不需要绩效管理。一个创始阶段的企业，最需要解决的问题就是生存问题，用人越少越好，每个人都承担着好几个岗位的工作。这个时候分工是不明确的，职能是不明确的，甚至连薪酬都是不明确的。这种规模的企业，根本不需要任何管理。老板只需要抓好市场，提升公司的生存能力即可。
其次，小规模企业不需要绩效管理。有些企业就是小而精的，规模很小，但是盈利能力很强。这类企业最大的优势就是灵活多变。绩效管理最根本的一点就是对所有事情都有预期，都有计划才能实施。但是，这种小规模的企业，根本不可能有计划有步骤，而是完全根据市场情况来安排工作的，非常灵活，也充满着不确定性，所以也不需要绩效管理。
最后，业务单一的企业不需要绩效管理。这类企业主要集中在服务业中，一个企业看上去规模很大，但是实际上岗位设置很少，比如房产中介这种企业。看上去几千人，但是除了极少数的人事行政和财务人员外，绝大多数就是业务员。这类企业其实只有一个销售额的考核，其他方面几乎可以忽略不计。人事、行政和财务也主要是基础性操作工作，没有太复杂的内容。也就是说，这类企业也没有绩效管理。只是有些简单考核而已。
其实，向以上这三种企业还是蛮普遍的，所以说企业在进行绩效管理之前，一定要考虑清楚自己需不需要，千万不要让绩效管理拖累了自身的发展。
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