我一直认为团队和重要，无论你在创业路上，还是在编制体系里。团队的重要性决定你自己的职业生涯是否走的远。举个桃子，就世界杯就事论事。梅西球星，在少了队员的中路输送炮弹的时候，也变成哑枪了。我们都说C罗，C罗是因为他至少有可以与他打配合和中路输送炮弹的战友。团队对于个人成长至关重要，那么为何还些人不懂团队配合，非要按照自己的意愿来去操作。
近期说的领导说的格局，是他自认为可以做成saas商品去输出，任何一个产品平台都是集于背后团队的努力结果。我们先不去评判他的好坏，我们先说他的价值，他能为C端用户输出、B端用户提供服务、行业的市场份额等等。大家现在所有的产品都按照裂变大发打法，裂变本身的打法的同时，自己的产品追求极致才是第一位。任何一个产品都需要进入市场验证去迭代，这是跑不了的，没有说，你做的产品通过市场去验证。那个时候，你的用户量极大的时候，你做的任何判断都可能会被你的竞争对手弯道超车的可能。回归本真，做产品还需要踏实，一步步的来。我们先有产品再有用户群体这么个逻辑，在面向市场的时候，一定是我们做过几轮的冲洗之后才会做的功能创新、
无可厚非，商业的本质都是需要资本进入，资本进入的本质也是需要用户量，用户量的提升，口碑、裂变、红利等营销的手段都可以促成用户量激增。激增的同时，大家一旦发现你的产品价值和本身出现分歧，或者你的产品没有吸引力的时候，他会迅速卸载掉转头用竞品的产品。这是非常危险的，我们在产品的日常其实就是在想，我们所负责的产品、我们所做的某个产品功能何时用户占用率在90%，用户的DAU在千万，MAU在万级别等等。所以，回归本质，我们需要用户努力的同事，更需要抬头观察市场动向。变干边看，好的执行力、敏锐的洞察力，有助于帮助我们去更好的应对市场的变化。未来的产品，我预测，应该会是多变万化的 ，你不可能在某一处擅长的时候，就可能被你的竞品弯道超车，以此同事，建立行业的壁垒是今后越来越多的行业中衍生出来的必进之路。产品的价值也会在此体现，不会再有人人都是产品经理，更多是产品经理追求行业的本身。
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