浅谈团队管理

        最近在做利隆能量养生舱，

浅谈团队管理

利隆是一个直销公司，是一个做团队的行业，在此我在不断的学习，总结如下：

一、做好团队成员的思想工作。

      做好团队成员的思想工作离不开沟通交流，沟通是开展一切工作所必须的。沟通好了，作必然能做好，而思想工作做好了，沟通也更加容易，从而最终实现工作的协调。这是一个循序渐进的过程。做好思想工作：首先，要建立长效的沟通平台。这个沟通的平台，可以是定期的例会，也可以是非定期、非正式的团队成员之间的聚餐、闲聊、谈心等。其次，是要做好团队成员的欲望管理。最后，要塑造团队一致的价值观。团队一致价值观的好处就是团队成员之间产生认同感、信赖感，最终发挥出团队绩效。做思想工作的关键在于沟通交流，在于情感的疏通。

二、建立完善的团队管理制度。

        有效地团队管理体制可以提高团队的运作效率及速度，这是团队建设的核心和基础。俗话说“无规矩不成方圆”，所以，一个高效的团队必须要有严格的规章制度和较高的管理标准。

三、以人为本，从我做起，做好团队的表率。

        人是一切社会活动得以进行的第一要素，团队建设一定要注重这第一要素，也就是注重每个成员对于团队的重要性，一切工作要以人为本。人是最为重要也是最为复杂的因素，管的好，则大大提高生产力，否则就会成为竞争中的致命死穴。所以做为团队的领导者应该做到以下几点：第一，尊重和真诚对待团队成员；第二，关心团队成员的工作与生活；第三，帮助团队成员提高个人综合能力。而团队管理者有个很重要的职责就是培养团队成员。 希望我们每一个人都能带好自己的团队，让其更有魅力，更具战斗力！