策划文案完全手册笔记

企划作为高阶决策判断的依据

六类高阶决策判断的项目

1. 投资决策（Investment）

   • 海外投资设厂决策
   • 海外购并他厂决策
   • 本土扩大投资决策

2. 行销决策（Marketing）

   • OEM大客户争取决策
   • 价格决策
   • 新产品上市决策
   • 促销决策
   • 通路决策

3. 财务决策（Finance）

   • 上市、上柜决策
   • 海外募资决策
   • 本土母子决策
   • 本土融资决策
   • 股权政策决策

4. 管理决策（Management）

   • 公司e化决策
   • 人力资源发展决策
   • 采购决策
   • 全球运筹决策
   • 企业公益形象决策
   • 组织结构决策

5. 研发决策（R&D）

   • 知识产权决策
   • 技术研发决策
   • 新产品研发决策

6. 策略决策（Strategy）

   • 企业集团专业发展架构决策
   • 核心本业发展决策
   • 布局全球发展决策

总的来说，友好的企划案，才会有号的高阶决策判断，才会有好的营运成果。

企业管理循环：
企划→组织→领导→指挥→激励→考核→再企划

管理可以视为PDC：

• Plan计划
• Do执行
• Check考核

企划是面对同业竞争压力的对应利器

同业的价格竞争、新产品上市压力、促销竞争、大客户抢夺竞争、策略联盟竞争、通路竞争、扩厂规模竞争、时间卡位竞争、低利率资金竞争、人才争夺竞争、广告竞争、品牌竞争、技术创新竞争、全球运筹竞争、以及平直竞争等等。

多元化、多层次、多构面的激烈竞争。

做好竞合分析与SWOT分析

SWOT分析：企业内部资源优势、劣势与外部环境机会、威胁分析。

决策时间幅度越来越长，既争一时，更争千秋。

• 短期性：1~2年（部门主管）
• 中期性：3~4年（高层以上）
• 长期性：5年以上（高层以上）