李想这个人完全是英雄出少年，读个高中就出来创业，完全是靠着高智商和聪明，自学和胆识、磨炼走到现在，以前我还觉得人家是没钱读书才没有读大学，结果一看才知道是因为高中就通过写科技文章在90年代末挣到月薪1万了，刚好有创业机会就直接和家人商量不读书，直接出来创网站了，真心牛逼，然后水到渠成的，说什么不读书成就天才，也就被媒体吹，有这么牛逼估计人家用心读书不也分分钟清华北大的份吗，不是人家不行，只是人家不想。不能比。
具体到李想的很多关于企业管理的观点非常的接地气、非常直白，而且善于用比喻，通俗易懂，下面我说几个我比较有共鸣的观点。
第一，组织建设的重要性。
原话：创始人在一项业务实现了“从0到1”的开启后，要把60%的时间放到组织建设上来。为什么要搞组织建设？因为创业公司想招到所有最优秀的人才是根本不可能的。我们今天所能付出的薪酬竞争力，和华为、阿里、腾讯这些企业是没法比的。创业的机会在变少，大家就业也在变得越来越现实。我们用的可能是六七十分的人，通过组织建设可以批量地培养出八九十分的人，也只有通过好的组织建设才能招进来更多八九十分的人，这是很重要的。
这段话，我觉得有2个点的理解：
1.组织建设，我觉得是包括：企业文化+组织架构+人事招聘或绩效管理。
2.用文化培养员工成才是持久之计。在《街头生意经》中，作者提到相似的点：希望招聘一些有潜力的、对职业有清晰的认知的人，通过团队合作、团队协助去培养嫡亲，这种人才才是停留在公司最久，从而长远来讲，最契合公司文化、创造的价值总和才是最大的 。
3.创业公司或者小公司吸引牛逼人最有效的方法是企业文化。通俗就是玩虚才行，因为谈实在（钱和待遇）都比不过人家大公司啊。通过文化的纯净性、企业愿景，才能吸引到人才。这种类似说法在《街头生意经》也有提到。作者原文是这样子说：企业文化是我们组建一支优秀团队的重要因素，想要留住优秀的员工不能只靠经济利益。人们效忠的是一家公司：让他们引以为豪、产生归属感、保证质量和服务社会（总而言之，对社会有益、做的事情是十分伟大和自豪的）。这种企业文化还能吸引更多的人才过来。
第二，成长速度比起点重要。
原文：我并不认为起点一定决定了什么，长期来看，一个企业的成长速度决定了一切。没有任何一个新企业的起点会高过传统企业，天壤之别。但起点低，不代表我们的成长速度和迭代速度比他们慢。从成长的角度拉开时间周期去看，就没那么焦虑了，你会看到诺曼底登陆迟早会来到。
这段话，可以说十分的励志而且十分的辛苦。这™说的不就是人生吗？成长速度大于别人，长远来看，超车只是时间的事情啊，但为了提高成长速度，需要大量的练习、尝试、试错、挫折、失望甚至绝望，真的累啊。我今年下半年一直内心有一句话，如果每天进步1%，那一年就进步50%有余，复利的作用啊。但是为了每天进步1%，每天做到不容易啊，但是有什么办法，鬼叫你的兴奋阀值这么高，只能去突破啊。努力吧少年。
第三，每天只有3件最重要的事情，这3件事情必须完成。
原文：我每天只安排3件事，从来不做第4件事，因为头部10%的事情几乎决定了后面100%的结果。我所干的这3件事一定是和计划相关的，和周计划、月计划、计划相关。学习也是一样的，我有自己的学习框架，我只学和这个相关的事情。
我实践了2周，发现居然都很难，我遇到的问题是：1.上午时候总觉得时间还很多，不去做那3件重要的事情。2.我往往低估它花费的时间。3.到了其他紧急的事情累计着，往往就去处理紧急的事情，因为紧急事情短平快很容易解决，容易有成就感。4.这3件事很多情况是之前没有经验，无从下手等等，而其他的事情都是之前做过，容易有思路，所以好做程度低很多，所以都想逃避这3件事。
解决方法：1.能不能调整心态，在上午时候9-10时候处理昨天的剩余的小事以进入工作状态，然后11-12：30开始做3件重要事情。下午也是3-5点做重要事情。剩余做做琐事。2.如果真的有难度，那就先不要求自己今日马上解决，但是先去开头做先，再根据反馈来调整。
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