华与华的企业战略

                                                                 

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华与华的企业战略方法论：不是企业的战略，而是企业为解决某一社会问题，为社会制定的战略。企业的本质是一种社会分工机制，社会就像是一个大公司，企业要把这份工作干好，始终保持进步，始终保持领先，始终保持成为无可替代的“骨干人才”，这就是对社会有价值，所以企业生存的本质在于企业的社会价值，就是企业的社会分工角色，也就是企业的经营使命。作为一个创业团队的初衷是要解决问题，而不是随随便便开一家公司。

黑猫的成立是一是解决餐饮行业供应链的问题，二是环保材料在餐饮行业的运用问题，正是因为这些社会问题才会有商业机会，有了机会之后就有社会责任，社会责任决定了我们的经营使命，经营使命决定了我们的企业战略，通过业务的组合和产品结构形成一套解决方案去解决最开始的社会问题。

企业家=创新

企业追求的，不是利益最大化，而是利润最小化。利润是投入竞争，打击对手的资源，企业追求的，就是继续经营而已，如果还有人赚大钱，就继续打架。可见利润也是一种不稳定的暂时现象。企业有利润只是暂时的，不稳定的。没利润才是常态的，稳定的。只有创新，才有利润。没有创新，竞争的结果就让你没有利润。

在如今市场上的多以PP和吸塑餐盒为主，竞争异常激烈，利润几乎压缩到几分，这就是我们为什么要布局植物纤维材料，一旦技术成熟后就能迅速占领市场，获得一个丰厚的利润期，这一利润丰厚期有一个持续的惯性，直到别人颠覆了我们的创新。企业所追求的是垄断，只有垄断才能获得利润。

创新是建立一种新的组合，目前市面的餐盒经销商仅有供货服务，设计公司仅有设计能力不具备生产能力，都无法为商家提供一站式的整体解决方案，商家的时间成本和人力成本都相对较高，这时就体现出我们的价值了。未来要想在市场站稳，获得持续的利润，必须不断的创新我们的服务模式，让整个商业生态圈里的每个角色都更加专业，让整个社会因为我们变得更加高效。

市场自己是不会变化的，消费者的需求是不会自己变化的。市场的变化是企业家创造的。需求的变化也是企业家创造的。企业只有不断的创造需求才能让整个市场发生变化，当发现市场变化的时候，那是别人已经创新了。

不断为社会问题提供解决方案才是企业的社会价值，也是企业的战略方向。