人，必须有其价值。而我，一直以来觉得认真工作，完成交办就是我的价值。但是最近工作岗位的调动，我的工作内容有了较大的变化，听的、看的、做的、要完成的任务等等都有了不小的变化，应该说是比以前的挑战大了。突然发现，我之前所谓的价值，对于整个团队的工作来说，发挥的作用不够大，而真正看到优秀的管理者怎么去思考、处理问题的时候，我发现自己的差距非常大。
为什么同样的内容，人家写出来结构清晰，语言严谨，具有价值。我们写出来就是平凡普通。
为什么面对同样的管理困境，有些人能主动出击，有些人就被动防守。
每个人的工作能力，和主观能动性差异很大。
今天听了一席话，深有感触。晚上半睡半醒间，我似乎还在思考，如何缩小差距。
人，必须有其价值。而我，一直以来觉得认真工作，完成交办就是我的价值。但是最近工作岗位的调动，我的工作内容有了较大的...
其实定这个题还是有点心虑的，首先是自己还远没有做到，其次这个的评价标准其实自己完全没有参透，讲出来的也自然只是盲人...
如何培养和提升自己的思维和管理能力，参考以下四点： 站位要有高度。打开眼界，从战略角度思考问题，抛开本部门，本科室...
文|紫罗兰 歌德说：“如果你要指点四周风景，你先要自己爬上屋顶。” 站位决定眼界。 他的意思是，只有站在顶端，才能...
2018-11-16 李皓轩 字数 300 · 阅读 4 2018-11-16 22:52 2018年11月16号...
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很多时候，人们总是习惯性的做有利于自己的事，为了一己私利去做事，全然不顾他人的感受，好像这世上只有自己一人...
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本文标题：2018-11-16 眼界和站位
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