在北京转型做餐饮已经两年多了，店里的很多事务，都是靠着几个自己的兄弟给我撑起来了。
我待他们不薄！
给的待遇除了市场行情价，我还自掏腰包给他们补贴。住的宿舍他们自治，爱干啥干啥，所有费用都报销，允许自由上下班在，只要有活时过来干就行。
这么多自然是有和自己的血缘关系，但也念着他们从1900公里外的福建武夷山来到大北京，原理家乡，原理妻子和孩子。
我无时不刻不在想着如何把事业做大，让大家早点过上好日子，早点回家团员。
可是我从来没有把这些想法告诉他们，更不要说他们一起讨论一下，未来店和公司的规划！
相比较而言，我经常和身边的朋友，和外人聊店里的规划，也征求他们意见，乐此不疲！
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为什么？
原来是我没有从心底真正的“认可”过他们。他们的业务能力很强，但是文化程度普遍不高，初中甚至没有毕业，沟通能力也很差，不懂互联网，不会思维模型，甚至没有办法像我的一般同事一样，普通的聊天。
于是我在潜意识里没有认可他们。没有认可他们能够和我在一个高度去思考公司的未来。然而不管我是否有和他们分享过，是否有倾听过，他们对未来都是有规划的。
如果他们的规划和我的规划不能合并到一起，那一定走不顺。或许他们无法和我走很远，但只要当下一起走，就要把当下走好，没有放下，哪有未来。未来能走多远，有时真的未必是我们能预料到的！
怎么做？
今天偶然的原因，和大厨（弟兄周一）分享了一些店里发展的事，也顺便问了一些他的想法。
我说：未来我们要发展，一定会走向正规化，流程化，但是这样的做事习惯是你们很不喜欢，无法接受的。但是我已经为了做了一些打算，（此处省略500字），你觉得如何？
大厨: 那是肯定的，我们也不可能在北京一直待下去,我觉得我们应该这么做....（省略1000字）。
我们聊了很久。聊天的结果却是让我极其诧异的。当我和他们聊的不是店里的琐碎事务，而是公司未来与他们未来之间的关系时，他心底的门都彻底打开了，爆发了很多我从没有听过和感受到的话。
而这只是一个弟兄，还只是碰巧聊，如果和几个弟兄都好好聊一下，都听听他们对共未来的想法，可能会有更多的盲点暴露在我的眼前。
既然我的梦想里有他们，为何又偏偏要抛开他们，只给他们结果呢？
于是毅然决定，第二天约一个很舒适的环境，把几个弟兄一起叫上，一起去敞开心扉聊一聊，分享一下彼此心底最真实的想法。
根源
对于他们的“认可”缺失只是表面原因，更深的原因是我自己的大男子主义，自己的掌控主义。希望进度都掌握在自己手中，这样别人就可以更少的看到过程中的不顺，他们只需要在结果来临时，享受结果就好了。
这样做，其实也有躲避压力的嫌疑：因为没有和别人分享，如果没有实现，便不算是食言，如果实现，便是惊喜！
未来很长，梦想实现的快乐固然是美好的，然后未实现之前不能没有过程。和他们分享恰恰能够在事实上提高事情的掌控感，降低风险，更好的实现梦想。
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