08--人才项目设计：训战靶心人才的作战地图（Chapter 5

设计逻辑：明确目标——划分阶段——规划路径

告别马赛克式目标：强化靶心目标的颗粒度

如何才能保证靶心的目标能够调动所有参与者的利益呢？我们要从三个维度来强化靶心目标的颗粒度。

首先，我们要围绕成果来描述培育目标。人才项目设计的本质就是，基于如何获得预期的战果来拆分实现的路径。

人才培育的目标是产出高绩效人才。以终为始来看，这个高绩效人才可以从两个方向来拆解。一是实现了能力提升，比如，通过人才项目的培育，过去的金牌员工拿到了店长的任职资格。二是更只管地改善了绩效：过去一个月的业绩只有2W元，现在可以持续做到6.98W元。通过人才培育，你的业绩每年都能实现增长，这就是战果。

其次，在描述成果的过程中，尽量使用动词和数词。

动词就是命令，它帮我们明确了要做哪些动作。而数词能够保证上下理解一致，能让我们的培育目标清晰可衡量。

最后，一个好的目标一定可以用一句话说清楚。

如：每人每月成交一个赢利模式团单6.98W元。

“剩”者为才：从直筒逻辑到漏斗逻辑

真正高绩效人才不是培训出来的，而是选拔和折腾出来的，是在系统折腾的过程中用漏斗筛选出来的。漏斗逻辑的背后是人才的持续性培育和选拔。在漏斗逻辑的每个阶段，我们都要拿筛子去筛出符合标准的人，而且越往后走，筛子的孔要越密，筛选的标准要越高。