近期企业大学建设顾问入企服务，帮助我们完成了第2批的课程研发培训。同时专家分享了如何设计好一个人才培养项目，整理分享如下：
一、为什么要做人才项目设计？
首先打破几种传统思维：
1、参加≠参与
2、培训≠培养
3、课程≠解药
4、投入≠产出
二、如何设计人才项目？
1、定目标
能级提升、绩效增长
多、快、好、省
一句话讲清楚
2、分阶段
漏斗原理，没有淘汰的培训就不叫培养。
比如：
第一阶段：基础应知应会
第二阶段：岗位应用实战
第三阶段：理论/思维提升
3、画路径
（1）学什么？（教学内容）
（2）怎么去学？（教学形式）
（3）谁来教？（授课老师）
三、如何运营人才项目？
学：集训、自学、拜师
练：实践、轮岗、角色扮演
考：抽查、考试、通关
跟：认证、带教、复盘
培训‖人才项目设计
近期企业大学建设顾问入企服务，帮助我们完成了第2批的课程研发培训。同时专家分享了如何设计好一个人才培养项目，整理分...
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本文标题：培训‖人才项目设计
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