2017年盛大游戏在人才引进方面屡试新招，向盛斗士抛出橄榄枝，秋季校招花样迭出，除此之外，更是另辟蹊径，开展校企合作，创办Gclub平台，各个角度出击，招揽优秀人才。
▲盛大游戏2018校招“G新生星闪耀”
▲盛大游戏和中国美院上海分院开展校企实训
▲盛大游戏初创Gclub平台
培养人才：全方位关注人才发展，让人才发展先于公司发展
盛大游戏2017年投入近千万核心人才基金，专款专用，满足核心人才个性化发展的需求；在管理者培养上，开展GMT-Y初阶管理者培训项目和GMT-A中层管理者培训项目；校招生培养不断深入优化，培训与实践相结合；“微课堂”持续推陈出新，推出G客来访培训品牌，邀请外部行业大咖来做主题分享。
▲Game MT-Y初阶管理者培训项目
▲肯耐珂萨首席顾问麦耀泉
进行GMT-A中层管理者培训项目
盛大游戏高度关注核心人才培养，本次核心中层管理人员发展项目中，肯耐珂萨项目组与盛大游戏项目组经过沟通，基于探讨达成共识，我们认为：
❖ 在现有价值观模型的基础上，结合业务发展对中层管理者提出的能力要求，构建中层管理者领导力模型，通过建模工作坊将高管、建模对象及HR汇聚一起，就中层领导力进行研讨并达成一致。
❖ 基于中层领导力，设计科学的评估工具，进行领导力测评，选拔高潜人才，了解其优势与不足，帮助其提升自我认知，并增强组织对此批中层管理者领导力现状的全面认知。
❖ 依据能力要求及领导力评估结果设计针对性的培养方案，将共性的知识学习、业务课题研讨、个人发展计划相结合。
❖ 规范的项目管理机制，学习效果的跟进与核查，结项毕业答辩。
❖ 项目关键技术转移。
▲2017届Young Talent校招生培养项目
▲“微课堂”培训常态化
▲大咖做客“G客来访”
文化建设：文化活动推陈出新，HOPE企业文化深入人心
2017年，盛大游戏为员工创造了温馨有趣的工作环境，不仅举办多次主题文化活动，还针对部分传统节日，打造个性化的特色娱乐活动。为了帮助公司成员尽快理解HOPE价值观，盛大游戏推出了《HOPE年度封面人物》的活动，将价值观理念故事化、形象化、娱乐化。
▲3月8日女神节
▲盛大游戏518 G刻出发
▲足球俱乐部“超G杯”员工联赛
▲Professional Man专业大赛
发展人才：创新内部管理机制，推动人才自我成长
2017年，盛大游戏鼓励人才在公司内部的横向流动，推出关键岗位竞聘制度，让优秀的人才发挥自己的能量，另一方面，关注专家人才的晋升发展，帮助专家人才建立个人品牌。
盛大游戏在人才发展领域努力永远不会停止。在过去，在现在，在未来，人才都是盛大游戏的一支骑兵，带领盛大游戏取得一个又一个辉煌成就，带领整个文创行业不断进击。
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