下沉现象类似于角色错位，因为管理者跑去干本应属于别人的活。
在日常工作中，当下属遇到一些无法处理的问题时，下属一般找两种解决问题的方法。
一种就是寻求上级的帮助，如果上级有这方面的技能，就能够快速解决问题。
可是，当上级都无法找到解决问题的方法，或下属不信任这样的方法，那么，问题反而更加复杂。
很多时候，下属如果遇到困惑的问题都是寻求上级帮助，那么，当事人很容易形成依赖思想，一旦遇到问题，就很难自己独立思考完成，能力提升就会非常缓慢。
另外一种就是遇到困惑问题时，下属先努力寻求解决问题的方式，不到万不得以，不会寻求上级的帮助，这样的经历能够让人快速的提高能力。
在一些大型机构，组织内部允许经办人适当犯错，提供经办人能够独立完成任务的环境，经办人的能力才会飞快提高。
帮助下属想办法解决问题能够快速达成目标，但长期帮助下属解决问题，其实是在阻碍下属的成长。
思考：
在流程化系统管理中，你对寻求他人帮助的看法是什么？
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