反馈与觉察

来自教主的反馈：

今早来跟教主一起沟通交流项目改进的总体思路，计划、风险点，后续怎么去实现，一路下来原计划30分钟的交流，实际上用了50分钟，这还是做了时间控制的情况。教主提到听我交流内容里面，对项目的篇幅巨大，但是在对自己个人成长建设上却卡壳了（原计划的重庆敏捷之旅的征稿，原计划TID的征稿……，都化为泡影），在时间的分布上留给自己思考（深度思考）的时间却不多。为什么呢？怎么会出现这样的状况？是因为优先级不高？还是内心的胆怯？我现在都说不清楚，我也不知道具体是什么原因导致的。

今天的小插曲：

跟教主沟通的过程中陆续有几波人来找我，跟教主沟通超时后连续被几个人打断，我发现事情没朝着我计划方向走时，心情就变得比较焦躁。其中涛哥团队有个新员工妹子来找我开wiki的权限，交流过程中又要开另一工具的权限，我潜意识默认认为她是要开wiki的A空间权限，开完后发现她依然打不开，我根据她给的链接自己去尝试打开时发现我竟没权限打开，此时我意识到她要看的内容不是A空间的内容或者是A空间的内容但是被单独赋权了。我告诉她需要找能打得开的同事看一下到底内容是什么，我才好判断是咋回事儿，她去找同事试了之后告诉我她刚刚验证过了有的人能打开，有的人不能打开……“这不是废话吗”顿时涌上心头，在交流过程中我两不在一个频率上，虽然我很想尽快帮她解决问题，她也很努力在表达她的问题，我那个焦急呀，本来想速战速决搞定了进入下一个排队事项的，实在无法忍受IM沟通后，当面找到她说这个事儿，结果在她团队成员协作下发现她要看的内容是B空间的内容，而我并没有B空间的权限，最后是他们团队ba涛哥给她开了权限解决了这个事情。在这里，因为我的时间被延期、临时突发一些事件让计划被打乱让我处于一个焦虑的状态。这种状态就让我在处理这件事上，对她有了预判，她作为新员工也搞不清楚状况，我们双方的沟通就是牛头不对马嘴。在焦虑状态下，语速就会变快、声音也变得很大，给别人的感觉是要发火了一样，小伙伴就差说息怒了。慢下来，时刻在心中告诉自己慢下来。

反馈与觉察