我与外企上司的四个职场故事

标题：我与外企上司的四个职场故事

我在目前这家任职的外企从事软件开发工作，已经整整十五年了。本系列文章通过介绍我与自己上司的四个职场小故事，想和大家分享在外企里，一个程序员除了埋头提升自己技术之外，还有哪些其他的软技能和能力需要去着力培养。

故事1 – 程序员要去德国出差3个月，但食住行等问题迟迟没有搞定

我曾经在公司参加了一个很重要的全球开发项目，需要去德国总部出差三个月。公司差旅流程规定，如果出差时间短于两周，可以住公司协议酒店；超过这个长度，就必须自己想办法找更便宜的住宿了，比如 Airbnb 上找。

而我当时得出差三个月，显然不可能住公司协议酒店了。住宿得我自己想办法。我只好硬着头皮，在 Airbnb 上找离公司比较近的民宿。不巧的是 Airbnb 上离我公司总部 Walldorf 附近的很多房源，房东发布的消息都是德文版的，我只能根据 Google Translator 来阅读。

好不容易找到让自己还比较满意的房源，Airbnb 站内私信房东，却迟迟得不到回复，真是让我焦躁不已。

除了住宿外，交通也是一个难题。我只有两个选择，要么租车，每天开车上下班，要么骑自行车上下班。如果是骑自行车上下班，又一道难题摆在我面前：上哪去搞一辆自行车？如果自行购买一辆新自行车，德国本地动辄成百上千欧元一辆的自行车，其价格让我望而却步。如果在跳蚤市场购买一辆二手自行车，又回到和 Airbnb 上租房子时遇到同样的困难。

除了住宿和交通外，吃饭问题也困扰着我。早餐可以随便吃点面包干粮解决，午饭在 SAP 食堂解决，晚餐就只有自己想办法了。德国民宿大部分房东是不允许房东在自己房间里生火做饭的，再说德国家庭的烹饪方式和我们国内迥然不同，不使用天然气，而是用电力，比如电磁炉。就算允许我自己做饭，在德国超市连基本的米饭和面粉都购买不到。 那么三个月每天晚上都下馆子？想想我就头皮发麻。

总之，我已经买好了去德国的机票，但是随着起飞日期的一天天临近，很多事情还没有落实，而且迟迟没有进展，让我很是烦心。没有进展的原因出在我自身：当时我认为这所有的准备工作，不应该由我来做。我内心坚持认为，作为程序员，在三个月出差这件事情上，我只需要在技术层面做好准备，飞抵德国之后，可以立即和德国同事对接，然后开工就行了。至于其他的事情，应该有公司专门部门的同事去操心。

后来3月的一天晚上，已经很晚了，我收到了正在上海出差的我的老板的一封邮件。收到邮件后第一件事是看了下发送时间(后来才知道我的老板是白天忙完工作后，晚上回到酒店写的这封邮件)，然后把邮件正文粘贴到word里一看，2000多个words. 当时我的内心是几乎崩溃的。

邮件里我老板对我当时一段时间的行为(主要就是我非常消极对待出差前的准备工作这种行为)进行了分析和敲打，一条条阐述出来，我看了之后表示心服口服。我记得我老板举了一个具体的例子，他老板的老板每次从德国来成都出差时，很多琐碎的事情也是自己亲历亲为，并不是像我臆想的那样，一切事情都有专门的助理全部搞定。

后来我老板出差回来后，又当面和我就这件事情继续聊过，我从中领悟到的一点就是：在SAP哪怕只是开发岗位，也绝对不意味着只需要埋头专研技术，写好代码就足够了。是否具有business acumen，是区分一个专业的企业应用软件开发人员，和一个纯粹码农的标志之一。

最后在我老板的协助和德国当地同事的热心帮助下，我勉强搞定了在德国三个月的住宿和交通问题，登上了飞往德国的航班。我在德国三个月出差工作期间，又会发生哪些意料之外的事情呢？敬请期待我下一个故事的分享。