突然发现自己也是在非常零散的做需求了，即使自己挑战过业务侧流程不清晰，挑战过业务侧的项目管理问题，但真正到产品阶段了自己的管理也是一塌糊涂，也只是每个点在推进，甚至都没有以项目方式去锁定技术资源。
这种方式可能会导致业务同学认为的时间，只能再技术方案评审时才知道无法实现，也可能出现产品方案根本无法评审的情况。
我到底怎么了，每个项目都变成了应付，每个项目都没有了权责明确时间轴明确的一个表格，也就没办法约束和管理各方一起对结果负责。
突然发现自己也是在非常零散的做需求了，即使自己挑战过业务侧流程不清晰，挑战过业务侧的项目管理问题，但真正到产品阶段了自己的管理也是一塌糊涂，也只是每个点在推进，甚至都没有以项目方式去锁定技术资源。
这种方式可能会导致业务同学认为的时间，只能再技术方案评审时才知道无法实现，也可能出现产品方案根本无法评审的情况。
我到底怎么了，每个项目都变成了应付，每个项目都没有了权责明确时间轴明确的一个表格，也就没办法约束和管理各方一起对结果负责。
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行有不得者，反求诸己。找问题，反思，总结，反思总结
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本文标题：个人反思总结
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