总结找不足，反思是复盘

四词故事：总结、反思、行动、思考

总结找不足，反思是复盘，行动是检验，思考是调整。

总结反思，行动思考，我们经常会说，但是实际做到的有几个，做到的都是成功的，优秀的。

一、总结反思:每天进行反思、总结，并记录下来，做一些微小的改进;

二、行动思考:跳出舒适区，总结出适合自己践行的具体事件，并从实践中验证。

总结找不足

我们每天做的所有事情都可以总结，特别是重复性的工作，每天的重复，但是也是有不一样的内容，因为执行的主题人是会变化的，变化的原因有自身的、外在的。

每天进行总结，还是很有必要的，总结就是一种记录，比如办事毛毛糙糙，就可以给自己定一个计划，每天做完可以在后头看一下。我们每天的晨夕会，早上计划，下班总结。那些做到了，那些没有做到。就是最好的分析，找到不足加以改正。

反思是复盘

反思是重新把做过的工作、事情重新在脑子的推演一遍，看看在重新做过，又会有哪些改变。这个我们在学习一项新技能，特别是在学会的时候，我们不就是经常反思吗？当时为啥熄火，原来是油离合没有控制好，不是早了，就是晚了，度没有控制好。脑子里就会复盘和模拟。

行动是检验

光说不懒假把式，我们看了那么多成功案例，优秀文章，不去拆解，模仿，那是没有用的，当时是记住了，过上一阵子就是遗忘了。只有行动，看了立马模仿、行动，特别是同样的优秀案例，那是可以直接拿来学习的，产品、用户相似，就是价格、品牌知名度不一样。

行动了，我们才知道，理解得如何。

思考是调整

同样是优秀的案例，有的人看到的是表象，有的人看到的是本质。认识不一样，出发点也是不一样的，案例的分析，就是看我们如何思考的，关注执行细节和关注结果，那都是不一样的。关注细节，那会去推敲所有的细节，特别是关键的环节。关注结果，只是学的了技巧，至于为啥使用这个技巧，不会去看考虑。做好一期，看没有效果，就会放弃的。

知道这些其实不重要，「想要」和「得到」之间还有一个词，就是「做到!。再好的创意，再好的方法，如果不采取行动，那就不会产生任何结果。 列个清单，列出你要采取的行动。从最简单、最容易的开始行动，一个个去完成。 最后，不断总结、不断反省、不断调整。

最后来总结一下，普通人如何通过拆解别人打开圈层视野，有3个方向:

1.关注别人宏观的商业模式，这样才能在自己实际去做的时候调用、借鉴，想出更多的玩法;

2.很多时候过程做好了，结果是自然而然的，所以在拆案例时，要关注别人的操作细节，而不是成功的结果;

3.进行人物拆解，以年份、年龄为线索，把大佬的个人经历盘点一遍，看看他在每个关键节点是怎么样思考和行动的。

这三个思路，我们在学习拆解别人时，是可以参考的，只有多维度的，有深度的思考，才能学习他人优秀、成功的经验，我们通过积累，慢慢叠加。成功之路不远了。