20190612复盘：3+1模型

★ 【事的收获】经过这次讨论，我们对于做这件事有哪些行的认知?

001 一群不太熟悉的人，在第一次助教的帮助下摸索着开始一个项目，很有意义。在项目的过程中也反应出来很多的问题，但我相信后续的会议只会做的更好。

002 关于今天讨论的问题，我本来是简单的列了一下内容，发现自己还不够深入，前期的调查准备还不够充分，后面会改进的。

★ 【人的收获】经过这个讨论，每个人对自己有什么新的觉察？

 001 通过早上的会议，更加明白了学习要转化到实践中去。看过听过都不算，至少要求自己能把学习课程中的几个概念能吃透，自己能表述出来，这样才算是学习到了40%。（早上大家看到了霄鹂的学习能力，还特别贴心写成了文字方便做记录的小姐姐，这样人谁不爱呀，再次表白）

002 剩下的60%要靠知行合一去完成，践行复盘才是真学习。

★ 【团队的收获】这次讨论团队哪里做得好，哪里还可以做的更好对事、对人、对团队。

  001 第一次会议是时间多，大家的话少。今天是大家积极主动分享，结果都超时啦。这证明大家都开始敞开心扉啦。

 002 团队协作再加一颗心。

★ 【下一步行动】为了实现让学习收获落地，一定要把反思落实到一点行动上。

 001 课程再次梳理，准备自己先写写T1的作业。

 002 咨询助教，先给自己的未来定几个方向，再一个个的深挖，最后找到适合自己的行业和细分领域。

【06.12·每日一问】

问题： 在你进行行业调研时，遇到的最大挑战是什么？你是怎么克服的？

挑战：

001 调研的实效。其实谈起调研大家就会觉得很大、很宽泛、内容复杂，就会望而止步。

002 行业报告跟自己实际能结合的不多。比如我来自汽车行业，从事人事行政工作，看汽车行业的相关报告时，能跟行政搭上边的几乎没有，跟人事相关的也是很少。缺乏行业跟岗位的结合解读。

 003 其实对于自己想要去了解的行业可能不是很清楚。

克服：

001 先完成，再完美。从行业趋势和职业发展路径两个方面入手，能分析一点是一点。

002 有选择地去学习跟单位战略发展有关系的行业资料。不去指望看了就能有收获，而是一点点积累行业敏感度。

003 时间允许的情况下，仔细阅读群内小伙伴的每日一问。先找助教咨询（充分利用群内资源），再找现在在做职业咨询的人去了解，努力挖掘出自己的细分赛道。关注行业KOL的公众号，留意他们的动向。