工作队获得了2018年先进工作队，这当然是一件值得荣耀的事，可是，我们怎么一点荣耀感也没有呢？
乡长到村开会时带着个证书，没人知道那是什么，他一进屋就开会，会开完他起身走了，桌子上孤零零地放着个证书，以为他有东西拉下来，打开一看，原来是工作队的先进证书。
传统印象中，发证书不是应该有个仪式宣读一下吗，怎么这个证书发得这么悄无声息，这么不知不觉，这下连获奖者都觉得这个证书没什么份量了。
那么，问题来了，我们评先进、给称号，发证书，到底应该怎么做才是合适的，象乡里这样发肯定不行，那到底该怎么办呢？
我们先来看这件事的本质，单位为什么要给荣誉，因为这是一种激励手段，通过及时奖励或和罚，改变人对工作的态度和行动，从而获得好的结果。
人的动力来自于趋利避害，没有利也没有害的事，没有人愿意做，也不会继续做。
可人也是复杂的，按照马斯洛需求层次理论，人的需求是生理、安全、尊重、归属和自我实现，荣誉激励斟酌上属于尊重层次以上的。
由于人的复杂性，谈激励不谈钱是耍流氓，谈激励只谈钱也是耍流氓，所以荣誉激励很重要、很重要。
既然荣誉激励不谈钱也就算了，他主要是用来满足人的尊重感的，既然是尊重感，就得有尊重的样子吧，而最有尊重感的样子是做仪式。
正式场合、郑重公告、披红戴花、全体掌声、获奖感言。环节越多，越正规，尊重感就越强。证书只是形式，真的重视才是尊重。
显然这方面毛主席是是做仪式的高手，张思德死了，军队专门为他办追悼会，老主席写下经典的老三篇之一《为人民服务》，刘胡兰去世了，毛主席写下”生的伟大，死得光荣“，雷峰去世了”向雷峰学习“的书法又横空去世。
放大信息，形成集体记忆，通过做仪式让单位的行为黑白分明，提倡什么，反对什么，一目了然。
先进分子，给证书更给荣耀，落后分子，批准上黑名单。
否则，进行激励时最怕的有两个，一个是姗姗来迟，事都成了昨日黄花的，证书或奖励才来，成就带来的喜悦早没了；二是高起低放，悄无声息，好象做了什么见不得人的事似的。
由于仪式感的差别，让激励作用打了折扣。
那么具体到这件事上，应该怎么做呢，在此我的建议是：一是安排专门会议，二是形成红头文件；三是给荣耀，把仪式做足，比如授大匾，上照片，过一回荣归故里的感觉，；
一句话，有些激励就是需要走形式，比如荣誉激励，荣誉激励的本质是尊重，尊重就要把仪式做足，仪式感越足，荣耀感越强，激励作用就越大。
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