开年了，各项工作开始有条不紊地推进。
昨天参加了一个项目协调会，在场的有相关单位的头头脑脑，也有很多具体工作人员。
其中在前排就坐的有一个小姑娘。
轮到她发言时，小姑娘表达了歉意，说领导临时有事，由她代为参加。
然后开始汇报项目情况。
期间，像个受惊的小兔子一样，小心查看现场各位领导的反应。
中间大段描述相关领导和部门的努力和辛苦。
末了，再次表达了歉意，还不忘谦虚地说“不当之处，欢迎各位批评指正”之类的。
我能体会小姑娘的心情，也能理解她为了显得尊重，有礼貌甚至讨好而说的那些“客套话”。
这在很多人看来是高情商的表达，却恰恰给她减了分。
首先，这是一个项目协调会，不是什么务虚会。
大家都是来解决问题的，时间紧，任务重，要的是快、狠、准。
需要实打实讨论具体措施抓落实。
更何况，代会也不是你的错，没有必要道歉。
既然你能坐在这里，说明业务上是过关的，否则你来干啥？
前面的一大段，还有中间的小心谨慎，只会让大家怀疑你的业务能力。
其次，作为一个小罗罗，想给各位大佬留下好印象的心能理解，但是方法有误。
对于大佬们来说，日常听的奉承够多了，不管是真心的还是假意的，根本不缺这点工作层面的。
但是他们的时间和精力都很有限，更何况解决这些疑难杂症本就费心力。
你的那些奉承讨好，在他们那里没有任何价值，但是如果你能帮他们解决问题，反而更能凸显价值。
比如汇报时，除了项目进度，遇到的问题，已经采取的措施外，能提供两套方案及进行对比分析，并提出倾向性意见，后续推进的关键点等，那他们反而会对你刮目相看。
第三，关于最后自谦部分，应该很熟悉吧，很多人在汇报工作的时候都会这么讲。
我每次都挺反感的，讨论工作，本就是大家从不同的角度出发，各抒己见，最后形成一个大部分人能接受并具有可操作性的结果。
各自从法律法规及利益角度据理力争，最后再让渡妥协，协同解决。
作为业务人员，应该对自身的业务非常的精通，在发言前要反复推敲，可行不可行，后续可能出现的后果，都要一清二楚。
至于因为其他变量，导致项目整体无法推进，一不是你的责任，二应该考虑的是有没有其他方案？
说这话不但显得底气不足，更有随时甩锅的嫌疑。
一旦出问题，是不是就要说，看吧看吧，我早就说过，可能有问题的，让你们批评指正啊。
能理解年轻人刚参加工作，急切地想融入社会的心情，学习各种职场经验，甚至将“客套话”视为高情商的标准之一。
可是，对不起，恐怕这样的理解有误。
高情商的前提是要理解人性，是良好的自我接纳，推己及人的同理心，而不是曲意逢迎，更不是不加过滤的客套话。
千万别被这些“客套话”给套住了。
人生苦短，职场不易，且行且珍惜吧。
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