在团队管理中，
横向会议的方式被越来越多的企业所使用。
利用横向会议来培养员工，
应该如何操作呢？
第一点，
是要明确会议目的和议题。
在组织横向会议之前，
需要明确会议的目的和议题。
要根据企业的实际需要，
和员工的关注点来确定议题，
确保议题具有针对性和实际意义。
同时，
要合理安排会议时间和地点，
确保员工能够充分参与。
最近，
市场部在准备一次横向会议，
郑经理希望这次横向会议，
能够对提升市场领域相关人员的业务素质有所帮助。
他精心选择了相应的主题，
准备在会议中讨论互联网+对业务发展的影响，
以及本公司的应对，
针对这次会议主题，
他不仅选择了市场领域相关人员，
还邀请了公司IT部门的互联网专家参加。
同时，
考虑到业务人员特别的工作时间和节奏，
将会议选在了大家都方便的时间和地点。
最后，
会议取得了不错的效果。
因此，
利用横向会议来培养员工，
应该如何操作呢？
第一点，
就是要明确会议目的和议题。
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本文标题：探索管理127：如何用横向会议来培养员工（七）明确会议目的和议题
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