杜鹃
发现和保持企业绝对竞争优势的秘密就躲藏在门后的某处，但大门却有铁锁把守，很多企业费了九牛二虎之力就是打不开。因为，它们不了解“锁心”。企业的锁心就在组织与文化里。
黄海战略是基于互联网环境下的创造性竞争战略。这一战略与其他战略有几个关键的不同：它是创造型的整合战略，重新塑造型战略；它强调塑造商业生态系统，而不仅仅是企业本身；它强调攫取资源与能力，创造不平等竞争力。
因此，这个广阔的视角必将对企业的组织结构、文化、领导层都产生广泛的影响。
黄海战略的组织形式需要对外部环境开放，并要让外部能够融入其中，从而使各参与方超越企业间的界限，建立同盟间的信任。
从结构上讲，就意味着黄海战略的企业在组织形式上要相当开放，不设界限，这样的企业才能通过采用和生态系统本身相同的以市场为基础的机制对资源和知识进行充分利用和分享，并在一定程度上进行控制。
发现和保持企业绝对竞争优势的秘密就躲藏在门后的某处，但大门却有铁锁把守，很多企业费了九牛二虎之力就是打不开。因为，...
蓝海战略的第一条原则是重建市场边界，以摆脱竞争，开创蓝海。 黄海战略也一样，也会面临这一课题。只是黄海战略的市场不...
黄海战略的商业模式包含六个部分，分别是：定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构、顾客价值。 每个人都需...
大道至简。战略在于抉择，取舍的原则在于简单明了，很多抉择其实就是一个常识。企业战略管理的真谛就在于此。 黄海极简战...
战略是一个通常与未来联系在一起的术语，但战略与过去的联系并非不重要。生活是意义在于未来，但理解生活是意义在于过去。...
非大见无以大有，非大有无可大无， 非大无不可知止，非知止无以宁静， 非宁静无以致远，非致远无以定向， 非定向无以抉...
黄海战略的思维模式是东方思维模式、中国思维模式。战略思维基础源自于《易经》《孙子兵法》《三国演义》三本中国战略经典...
战略的本质就应该是创造出不平等竞争的策略。战略管理的本质不是寻求没有竞争的蓝海，也不是争得你死我活血淋淋的红海，而...
《孙子兵法》讲：战胜不复，打胜仗不可重复。战略不可复制，企业任何战略的制定，必须立足于自身所处的环境和自己所拥有的...
黄海战略的理论逻辑2—— 在《黄海战略》这本书中，重点分析了两类价值创造：一是基于商业模式的价值创造赚取第三方买单...
本文标题：《黄海战略》八
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