《黄海战略》七

江的那一边

战略是一个通常与未来联系在一起的术语，但战略与过去的联系并非不重要。生活是意义在于未来，但理解生活是意义在于过去。管理者在未来推动战略，但他们对战略的理解是通过回顾过去实现的。

                                                                                                            —— 亨利·明茨伯格

从某个角度来说，战略就是选择。

分析战略的思路、工具和方法的选择：波特竞争战略，蓝海战略，黄海战略等等。

对战略发展方向的选择：按兵不动，退缩，巩固，要成长等等。

对竞争基础的选择：成本，差异化，专门化，高附加值，速度等等。

对战略开发方式的选择：内部自行开发，承包、委托，技术合作，特许经营，并吞、合并，联合开发、战略吗联盟。

对成长的选择：如经济规模，市场渗透，产品开发，市场开拓，水平整合，前向整合，后向整合，无关联整合，国际化，建立生态系统。

退缩的选择：精减人员，精简产品，缩小规模，减少工作，减少自制品，从外面购买，减少项目，变卖资本，结束一个事业单位的业务，放弃某一个市场。

每一个企业家都需要确立一个认识：企业成长存在一个“组织封顶”或“组织天花板”现象。如果说市场规模是企业长大的极限，那么组织模式则是企业长高的天花板。突破组织的天花板，就能打开企业成长的战略空间。从这个意义上说，钱德勒的经典结论“战略决定组织，组织跟随战略”，倒过来说，也是成立的：组织决定战略，战略跟随组织。