《黄海战略》四

潮菜——百鸟归巢

蓝海战略的第一条原则是重建市场边界，以摆脱竞争，开创蓝海。

黄海战略也一样，也会面临这一课题。只是黄海战略的市场不要求完全离开红海市场，它的特色是在红海里面找机会来突出自己的优势。通过差异的定位、插位、切割的方法，在红海边缘地带找出一块细分市场，那里竞争还不是那么激烈，从一点开始，星星之火可以燎原，最后形成一片黄海。黄海战略的另一特色是基于互联网环境，容易寻到第三方买单人，从而创造出不平等竞争力的策略。

在黄海战略里，企业没有边界。因为互联网的环境注定是跨界的。

黄海战略还是一个基于创新商业模式的战略，商业上能多找到一条创新的商业模式，也就多了一条通往黄海的路径。

路径一： 

从兜售参与感进入黄海；

路径二：

从爆品思维进入黄海；

路径三：

从简约产品思维进入黄海；

路径四：

从“互联网+”思维进入黄海；

路径五:

从消费升级进入黄海；

路径六：

从商业模式创新进入黄海；

路径七：

从创造第三方顾客价值进入黄海；

路径八：

从产业整合与资本市场创新模式进入黄海。