相较与管理理论，管理实践最终要落到“有效性”上面。
1、通俗地讲，管理要对绩效负责。当谈到什么是管理时，更直接的理解应该是通过活动使得跟别人在一起时变得更有效率。激发他人，拿到绩效，这就是管理。
管理不是要掌握多少知识，而是通过管理知识的储备，掌握解决问题的规律，从而做出正确的决策。
2、平常很多管理者都会唉叹：下属执行力不行、员工成长不够……
其实，一个组织执行力不够，责任多半出在上级。
中国的管理者总是让下级去悟、去猜。一谈到不长进的下属，总会说：这家伙悟性不够。
殊不知管理的首要原则是：上级要让下属明白什么是最重要的事情。
下属执行力不强，完全是因为他们不知道什么是最重要的事情。
3、效率跟两个因素有关，一是时间，一是成果。
管理者的时间多半属于别人，要为别人服务，提供支援，促成他人拿到绩效，也容易被紧急的瓦屋所打扰。所以管理者要善于管理时间，管理组织解决问题所花费的时间；其次，是要追求结果，过程再完美，没有结果的管理就是失败的。
4、管理不讲对错好坏，管理要用绩效来评价。没有绩效的管理，说明过程肯定失控。
5、管理者追求绩效，必须时刻问自己：最优秀的人在哪里？最重要的资源在哪里？一线员工有多大的权限调动资源？
用对人，把资源向作战的人倾斜，才能够提高绩效，管理就有可能走向卓越。
网友评论