01
文接上回，石大当上领班之后，直接将老二、老三从老家叫到自己的麾下，跟着自己干。这家涂料厂赶上了经济的发展的浪潮，一个个工业区的新建，一座座厂房的新建。
从2002年左右，至2010年，短短七八年间，这家涂料厂从上海杨浦区的一个小作坊，渐渐地拥有了自己的工业用地，建起了自己的生产车间，盖起了豪华的办公大楼。老板从一个蓝鸟车起步，一直换成大奔。
石大跟随者这家涂料厂，也从一个名不见传的小工，成长为在公司圈内颇有一定实力的领班。这家涂料厂随着自己的发展，业务模式也悄悄地发生了转变。
以前的时候，这家涂料厂是自己即生产材料，又给客户去施工，包工包料全套服务。可是随着公司规模的壮大，老板的战略思维也发生了变化；渐渐地这家涂料厂开始走起了销售材料的路子，并且公司将业务的重心，从开拓工程业务转变到销售材料上来。
这中间转变的各种原因，以及转变战略的各种细节，本文不去做过多讨论，公司的战略规划也不是我等屁民能看的明白的，不管是哪种战略，终究是胜者为王。本文主要是讨论关于农名工的所见所闻。
02
涂料厂走上了生产材料，单纯的销售材料路子，自然所承揽的工程越来越少。涂料厂的这些民工，一部分走上了自谋生路，还有一部分被涂料厂介绍给了购材料的工程施工方。
这些购材料的施工方，有土建公司、装潢公司，还有各类工程公司，他们离不开施工的工人。自然而然的，涂料厂的一部分民工，就流转到了这些跟涂料厂有业务往来的施工单位里来了。
这些工程施工单位，甚至有些都是涂料厂的业务员跳槽后自己开的，当然了有些特别有能力的包工头子，他们也开了工程公司，自己承接业务，然后从涂料厂购材料。
自从涂料厂将工人分流以后，石大他们三兄弟过上了一段极其不稳定的时光。极其不稳定指的是收入不稳定，或者说是工作不稳定。
以前在涂料厂的时候，他们是公司的直属员工，老板养着，每个人有着最低的基本工资，虽然公司没给他们交社保，但是承诺给每个工人保底工资，就算没活干，到了月底也有最低的生活费。
可是自从涂料厂转型以后，石大他们就没那么自在了。虽然涂料厂给石大介绍认识了几个工程公司的老板，但是这些工程公司都是小公司，他们的业务没有那么稳定，无法长年养活工人，无法给工人提供保底工资，这些小的工程公司、装潢公司他们都是有活了以后，开始找工人，活干完了，把工人的账结掉，然后把工人解散。
石大的队伍，今天给张三干，明天给李四干，后天给王五干，如果活能接的上，东跑西跑也无所谓，可是就这样活还接不上，有的时候一个月只能做个十几天活。石二、石三他们跟着石大这样混，虽然心里急，但是嘴上也不好说什么，毕竟是兄弟。
03
就在这个阶段，工人们的薪资报酬也悄悄的发生了变化。以前在涂料厂的时候，由于是长年由涂料厂养着，如果有活做，就按工算钱，每天是一个工，干10天就是10个工，干30天就是30个工。2008-2010年的时候，一个熟手，一个工大概在150-200元。如果一个月下来，公司给某个工人安排的活低于多少个工，就发最低基本工资。
可是随着工人的流放、分散，渐渐的，工人在给外边这些工程公司干活的时候就不愿意在按工算薪资，说白了就是不愿意按天算钱。工人的想法很简单，你们这些工程公司也不养着我们，干完一票就结束，工资按天算不划算，工人就合计着包活干。
何为包活干？就是行业里俗称的包清工，工人的酬劳按平方结算，由包工头统一跟工程公司洽谈。
包清工，相对于施工的队伍来说，相对于干活的队伍来说，又分为两种情况，具体内容，下回分享。
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