一、创造财富所需要的信息
1.生产率信息
2.能力信息
3.资源配置信息
资源配置信息能够让我们对于评估关键事项的投入的资源是否匹配，从而能及时调整和控制关键成果，做到没有意外。
二、管理者开展工作所需要的信息
通过有效的沟通获得信息，首要问题是自己需要为其他人提供什么信息？之后才是我需要什么信息？从谁那里获得？以各种形式获得？
数据需要组织分析正确解读后，聚焦结果，才能在工作中采取正确的行动。
三、信息获取的渠道
除了企业内部的统计上报，还有外部行业机构的统计，以及走出去，投入到不同的角色中去获取。
信息的获取和分析对于管理者和经营者而言，尤为重要。遥想4年前，我在管理直营门店的时候，总是无法实现业绩的突破、翻翻，其根本原因就是对于信息的获取敏感度太低，走出去太少，形成闭门造车。社会和消费者都在不断变化，我们唯有走在这些变化前面才能避免被淘汰，并实现更多的突破！
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