这周读到了一本很好的书，有点相见恨晚的感觉，名字叫《结构 思考力》。简单来说，这是一本教人在汇报、做分享、沟通、谈判时，如何更有效的方法。
先把书中印象深刻的地方，分享一下，后续再做详细的内容整理。
分解结构图
通过对一件事情画出结构图，可以更好的理解信息，分清楚事件的结论和理由，同时，也能让我们在思考一件事情时，能够想得更全面。如下图，通过画图，整体论据和结论就特别清晰。
在生活和工作中，如果能够多使用这种结构图，可以很好的训练自己的结构思考力。
怎样一句话概括所有内容？
书中给出来一个万能公式，即：在---的基础上（序言），从---，---，---N个方面（一级目录），说明了---（结论）。这个万能公式实际上表达的就是下面这个结构图。
看两个句型：在前面几位同事针对新产品营销问题讨论的基础上，我将从价格、渠道和促销三个方面说一我对这个问题的看法。
在大家针对新产品营销问题讨论的基础上，我们分别从价格、渠道、促销三个方面得出了最新的问题解决方案，接下来大家按照这三个方面去实施吧。
这样的表述，一下就把发言提升了好几个级别吧。
30秒电梯法则
在这种情况下，作者就列举了“30秒电梯法则”，如果在电梯里，碰到了你的领导，向领导汇报一个项目的进展，你一定需要结构非常清晰。根据这个结构力图，你给我5秒时间，我就只说中心思想，再多给10秒，说到一级目录，给30秒，说到二级目录。如果老板给了一分钟，就可以说到三级目录；如果老板给了15分钟，就可以把PPT详细汇报了。这样可以做到在最短时间内表达的一定是最核心的内容。
表达的一些原则
讲结论的时候：一次表达、一个主题，说在开头；
证明事项的时候：结论在上，理由在下，相互联系；
做分类的时候：合理分类，不重不漏，简化问题；
对比的时候：递进排列，根据逻辑，明确顺序。
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