领导者带领一个组织发展到一个阶段，要善于摆脱开解决具体事情的这个层次。另外我建议他应该更加注重制度建设。企业规模大了，其实也就意味着，同样的事情出现的次数就多了，也就意味着可以进行制度建设了。建立规矩，有了规矩，发生了什么事情，按照规矩办。
人的精力是有限的，分配精力其实是要考虑回报率的，只有把精力配置到回报率比较高的事情上，人的生命才过得比较划算。企业小的时候，做成了一单业务就是大事，所以要算计一小时能挣多少钱。当企业做大了，制定方向让别人去做任务，比把自己的精力全部都耗在具体业务层面的事情上要划算得多。
能人前面有能人，能人替你创空间 。
能人的一个本事，就是要善于创造新的能人。
能力型的领导者都是站在悬崖最边上的人，而他的“里面”站满了下属，如果这些下属一起向内发力，领导者就会在山崖边有更大的空间，站得更从容。而如果下属们一起往外涌，第一个被推下山的，就是那个最有能力的一把手。下属不停地向你请示，让你不堪重负，本质上就是用力向外推你。
寡人闻之,世不绝圣,国不乏贤,能得其师者王,得其友者霸。
古人都知道，成大事，要找到比自己更厉害的能人，今天的管理者，难道不应该懂得这一点吗？如果一个能人在整个组织里，老是觉得自己最强，组织离不开自己，这其实就是一个企业、一个组织要失败的征兆。
德鲁克说，很多问题，不是管理者没有能力，也不是他不愿意去做，我们没看到他做，而是因为他觉得应该花精力做别人不能做的、更重要的事情。这件事情他能做，别人也能做，那不如把这件事交给别人做，这就是授权。授权之后还有一个秘诀，叫做“有所知，有所不知”。什么叫“有所知”呢？就是要知道哪些是最大的事情，要知道制度体系无法处理的例外事项。
摘自宁向东的清华管理学课
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