文旅行业，关于“策划与规划”的大争论

文旅行业，关于“策划与规划”的大争论

博观达智文旅 秦智勇

忙碌的周一，开完会，看见行业群里又掀起了“策划与规划”的大争论。

此刻喝杯茶，“大秦笔记”也来说几句：

策划是门统筹、谋略、创意的技术活儿，需要支撑的专业众多，尤其需要兼顾小幅创新与落地执行。

统筹需要兼顾目标、资源与效率，尤其是实现目标的路径规划以及资源有效匹配，否则只能是“纸上谈兵”。

谋略需要兼顾对标对象选择、目标统筹下的重要与优先排序、有效组织的建设与运行，否则只能是“打嘴仗”。

创意需要兼顾目标受众喜好、竞品主要特点、渠道与媒体主要形式等客观条件，需要结合与延续品牌形象、产品形象、公司文化等实际现状，来创意与设计具体表现形式。

这是一个“战略 →策略 →执行”的过程，也是一个“目标 →组织 →形式”的流程。内容之重要、内容之丰富，所以“策划为主者”会以“战略谋略定乾坤”为出发点来强调与突出自己的重要性。

当然，策划若能做到此深度，那肯定是至关重要。可往往也就是文旅行业大部分项目是做不到此深度的，不是策划人不想，而是业主不想，业主会认为这些装在老板与经理层脑袋里，不需要你们“指手划脚”。

所以，这个实际情况，策划的也要兼顾！

那么规划呢？规划是门规范、细化、合理的专业活儿，需要支撑的专业更多，需要的可落地执行深度更细化，比如面积多大最合适、线路多长最佳......

说规划弄出来的基本一样，其实这是没有充分理解规划的底层逻辑，本来就是规范的活儿，大多是参照国标和行业标准，你想创新还通不过检查呢？这个不是规划的错，而是业主不搞策划的问题，或者规划里含的策划过于简单或浅层所致。

术业有专攻，规划的专业性从微观上看，更具专业性。在重复的工作中，肯定追求更加优化的效率，对于业主投资控制成本是利好。规划者“见多识广”，会从成功的案例中、新型的业态与材料里、施工时限的高效率等方面做到“性价比”最高。

其实，行业内大家颇有微词的就是：没有充分发挥规划的“成本—效果”最优化。而对于业主的中肯建议则是：别用规划代替策划，前面省的钱，后面会数倍支出。

马上又有会啦，就先说到这儿！

——“大秦笔记”（秦智勇）3月30日