文旅项目策划与运营的“大与“小”
"大秦笔记"秦智勇
〈接01〉
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客群消费才是文旅融合的蓝海
变化之后的旅游产业
迎来了“文旅融合”
其实不仅仅是文旅行业如此
社会各行各业都在推融合
比如：产业方面，是一二三产融合发展
具体到农业方面，是农旅文商融合发展
还有跨界融合和产业链全链发展
比如：城市发展方面，有产城一体化融合发展
有公园城市和花园城市绿色环保人文共融发展
所以，文旅行业运营的一个重要的逻辑
就是：紧盯客群消费，这是文旅融合的蓝海
一方面是人群数量的增加
大部分的空间都接近天花板
另一方面就是单个人的消费总量提升
这个方面还有非常大的空间
就是所谓的“蓝海”
比如：耗时间
减少游客到目的地的时间
但要适当拉长游客在自己景区的时间
时间一长，消费自然来
前提是你得有相应的项目、场景
比如：感性消费
一场表演带来剧中人物文创产品销售
一位非遗现场制作带来现场销售一空
现场采摘体验走时必然不会两手空空
地理标识产品加溯源与宣传可以畅销
当地土特产美味且有传说能不带走吗
既然是感性消费，就需要场景
设计的、制造的场景
正如：就像美女逛商场
不看到琳琅满目的商品
没有模特们高雅靓丽的展示
没有导购人员不断地暗示与诱导
会觉得“衣橱永远少一件儿吗？”
“客群消费”这个蓝海
就是所有的运营围绕提高“顾客占有率”
看懂的有多少？做到的有多深？
我们都可以扪心自问
〈待续，请关注小编〉
“大秦笔记”于宜昌
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