一直以来,都自认为自己有很强的产品设计能力,能够整合一切资源把项目推动上线,能够前瞻性地考虑未来的业务场景拓展。这个可能是一个优秀的平台型产品经理的要求和表现,但如果放到自己现在做的偏商流的产品上,就远远不够了,还需要补充更多商业价值的思考以及商务合作上的思考,即你做的项目给别人带来了什么样的商业价值或商业判断依据,别人又需要付出什么,如果涉及多个角色,那每个角色能够获得什么价值,怎么平衡大家之间的利益冲突,又平衡到哪种程度。
一直以来,都自认为自己有很强的产品设计能力,能够整合一切资源把项目推动上线,能够前瞻性地考虑未来的业务场景拓展。这个可能是一个优秀的平台型产品经理的要求和表现,但如果放到自己现在做的偏商流的产品上,就远远不够了,还需要补充更多商业价值的思考以及商务合作上的思考,即你做的项目给别人带来了什么样的商业价值或商业判断依据,别人又需要付出什么,如果涉及多个角色,那每个角色能够获得什么价值,怎么平衡大家之间的利益冲突,又平衡到哪种程度。
本文标题:商业产品经理
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