刘宏淑 － 悦动圈产品合伙人
前百度商业产品，百度糯米高级产品经理，产品经理跨商业产品，电商产品，用户产品，B端及C端产品，有丰富的黑马产品经理，带领团队在一年内打造了行业用户规模，活跃度最高的移动运动社区【悦动圈】，从0到1搭建悦动圈产品及运营体系，电商业务，健身房业务。
产品经理进阶：七项核心竞争力
一、强大的分析判断力
二、创造性解决问题的能力
三、有效沟通影响力
四、高效项目管理能力
五、精彩呈现能力
六、快速学习能力
七、拥有一颗柔软的心
一、强大的分析判断力
1、发现、分析、制定方案解决的能力
2、日常的分析工作：需求前后的分析，上线后评估分析
3、日常的判断工作：要做什么功能，要做什么优化，遇到效果不好的时候要如何去优化
4、判断力的养成：目标为导向，结果导向思维习惯、系统化结构化思维的习惯、多问为什么？
二、创造性解决问题的能力
1、你的工作就是不断地解决问题
2、所有的思考和讨论，最终的落脚点是哪里，能否提出解决方案
3、你的解决方案是否可行，是最佳的吗？
4、挑战自己，互相挑战
5、可吐槽抱怨，但关键还是你能否提出有效的解决方案
三、有效沟通影响力
1、个人原则：沟通说话的方式是否让人感到舒服（思考沟通的本质）
2、项目内沟通：跨团队职能的沟通
3、上级沟通：
接受任务时，最好明确重要性、紧急度、优先级、目标、时间限度
善用上级：推动项目，争取资源
冲突处理：积极讨论
跨部门沟通：注意寻找共同利益，利益＋诚意
四、高效项目管理能力
项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
1、目标
2、过程管理
3、资源协调
4、风险控制
5、评估
五、精彩呈现能力
1、呈现准备：运用痛点思考方法（此书要多花心思想想）
2、呈现内容：演讲的方式
3、呈现过程：重点突出、逻辑清晰、内容的实用性、传达力、感染力
4、善用真实案例引导
六、快速学习能力
1、产品经理需要像咨询顾问一般，能快速成为某个领域的专家
2、端正学习的心态，善用各种思维模型
3、在有限的时间里激发自己的学习潜力
4、学会在工作中学习（重要）、交流中学习、看书中学习、培训中学习，每一个当下都有可以学习的地方
5、没有什么是不能学习的
七、拥有一颗柔软的心
1、放低自己：产品经理不要太把自己当回事了，也不要让自己掉进用户模型，而是去了解真实用户的意见
2、要经常换位思考：做到倾听、观察、理解、与用户共情
3、敬畏和感恩用户
4、耐心奋斗在一线
产品经理进阶：三大法宝
一、轻敏捷
二、闭环思维
三、六顶思考帽
一、轻敏捷：快速迭代快速增长
1、做事前必要的前期规划
2、以敏捷小组为单位工作（倾向人数在7以内的小团队互动）
3、以敏捷的方式表达需求（尽量以生动的方式来表达呈现）
4、以敏捷的方式进行沟通
5、以敏捷的周期进行迭代
6、视觉量化工作内容，定期检查和调整
二、闭环思维：让产品设计更完整、全面、有效
1、从整体出发，让产品规划设计更加完整，全面，行之有效
2、不管是产品还是需求，每一个内容都会有一个闭环，要着眼于每一个环节的效果提升
三、将六顶思考帽的方法应用中头脑风暴中－激发创造性
六顶思考帽是一种全面思考问题的模型，运用德博诺的六顶思考帽方法思考问题，将会使元宝混乱的思考变得清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，也让个人变得有创造性。
· 陈述问题（白帽）
· 提出解决问题的方案（绿帽）
· 评估该方案的优点（黄帽）
· 列举该方案的缺点（黑帽）
· 对该方案进行直觉判断（红帽）
· 总结陈述，做出决策方案（蓝帽）
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以上就是刘宏淑老师分享的产品经理进阶能力的修炼精华，这些都是她从过往工作中提炼出来的必备的工作能力，而且她也说，产品经理是可以有个性的，只是你的个性不能影响正在做的事情，而应该是善用个性去辅助工作的推进，以目标结果为导向的完成任务，这样同事们也会更愿意接受你的个性。
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