第六章 发现你的性格
A:人们按天性做事，即使这事对他们没有什么好处。天性胜过理性！四个维度:绿色培养型，黄色包容型，蓝色展望型，橙色指导型。一个单纬度要转变为四纬度。作为领导不善用情感决策是不会成功的。
M:完全认同。找到答案
B:以后与团队成员沟通，注意从单一维度转变成四个维度。同时关注四个维度的顺序，培养、包容、展望、指导。
R:提高沟通有效性，在正向情绪下工作。
第七章 用4D诊断团队
A:社会背景的另一个表现形式是团队或组织文化。通过管理这方面的背景提升团队绩效。调整团队颜色，与客户颜色一致，契合客户的文化是成败的关键。
M:相信与认同。
反思:之前给一个客户做了一个出行方案，内部讨论时全员认为是近期最棒的方案。可在客户那直接毙掉。现在理解“蓝”和“橙”的差别。
B:出方案之前，了解客户“颜色”，做好针对性方案。
R:希望方案成功率提高。
第八章 调整项目心态的颜色
A:进入某个项目时，参与人员都有一个初始心态~“蓝色”与“橙色”。
“蓝色”心态，绩效是主导，而成本是其次，时间表很灵活。
“橙色”心态，成本占据主导地位，绩效维持在可接受的最低标准。压缩时间是压缩成本，降低风险。
M:疑惑。3×5卡片是否好用？
B:项目开始前用3×5卡片统一心态。
R:统一思想，团队作战效率最大化。
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