CEO05-看到自己看到，看到自己没看到

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本文就针对永澄老师帮我刷新的两个认知和对五环花的一些感想和期待。

当听完目标达成专家易仁永澄老师的顶尖自我管理综合课程【做自己的CEO】之《年月周日目标管理体系落地》这节课后，有个念头从心里冒出来：我想看到自己看到，听到自己听到，想到自己想到；看到自己没看到，听到自己没听到，想到自己没想到。

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目标就不是自上而下设定的，而是自下往上概括总结出来的。

• 当听到这句话的时候，我有点没有反应过来，后来再重听的时候才发现，大有乾坤啊。唉，这CEO的课真是贵的有道理。

• 当我们内心有了目的以后，是不是就很容易就定了个目标，并想当然的以为这个目标就是可以达成这个目的的，然后就开始各种努力了？甚至都很少人会回头再思考一下目的，去确认一下这个目标是否和目的是必然的关系，更很少会去想从这个目的直接落到这个目标的思考方式是否合理。我们都是下意识的、想当然的做了，然后越努力离真正想要的越远，然后开始各种内耗折腾自己，最后上升到否定整个人。

• 我们都习惯于直接去奔向自己想要的，却很少花时间去反思自己为什么会这么想，也很少去想当下的选择到底是怎么来的。只看到眼前看到的，却没有看到自己。如果我们能看到自己看到，能看到自己所思所想所做，并去仔细分析，那我们的判断和选择是不是就不一样了，做的也会不同了？如果真能这样，相信必然心清眼明吧。

• 想到的内容和课程本身好像有点远，是因为我特别惊讶的不是永澄老师帮我刷新的这个认知（当然这个认知的刷新也是蛮重要的），而是他居然会想到这个，并把它总结提炼出来，还分享出来。专家就是专家，不得不服。

• 再回到这句话本身上：刚开始我是有疑虑的，因为如果目标是自下而上的话，那如果没有全列举的话，岂不是目标就是不完整的了？但是当老师再次强调年度考虑是期待时我释然了。当你的期待都达成了的话，何必要去在乎你的目标是否完整呢？如果当时你没有理出这个期待，那就说明那时的你并不想要这个。如果现在的你觉得不够，那就再把补充的当成新的期待，再去实现就好了。

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年度上我们要关注的是期待，而不是目标更不是计划。

• 之前我也做年目标，不过是做年度计划表，就是把什么事情1234全部写下来，然后什么时间干什么事情，搞了一整天，写的满满的一张纸。超开心的写完计划表，然后就不再看。愉快的制定年计划表的一天结束了，年目标这件事也就结束了，因此每年都做计划，到最后再不做计划，因为认为自己就是喜欢自由，就是计划赶不上变化，就是自控力差……。唉~~，亲，有没有中枪呢？这就是典型的用战术的忙碌掩饰战略上的无能，只是关心做的开心，根本没有结果导向，然后胡乱给自己帖标签，又胡乱吃药，还上升到否定整个人的典型反面教材。

• 这话让我想到的是，很多人包括我，常常下意识的干些很蠢的事情，在做之前只想怎么做，在做的中途去想值不值，在做了之后才想是不是自己想要的，短时间内高估自己，而长时间内又低估自己。总是认为做不好都是能力问题，是自己天资的问题，是环境的问题，是自己不行的问题，却很少会去想，我们的想的、做的是否符合规律。周度层级的目标都掌控不到，却直接想搞定年度目标，这当然就不行了，怎么自己就没有注意到这点呢？

• 觉得CEO的课和其他微课最大的不同的是，它是有完整的体系，是从人认知的高度去诠释个人成长。自然界有自然界的规律，人也有人的行为模式和认知模式，同样成长也是有其规律的，只有搞清楚其中的规律，顺应人认知的法则，才能事半功倍。很庆幸遇到易仁永澄这样的老师，不仅仅是个人的人格魅力强大，这种系统的，本质导向的能力真是让人震惊，感谢老天，让我现在就认识了他，我相信不久他就会是超级个体群中的超级个体了，而跟着他一步步踏实走过来的人，我也会成为超级个体的（忍不住想仰天长笑）。

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五环花五环花、拖延迷茫都不怕，成长的人儿在说话，请你马上就开花！

• 这神奇的五环花工具，集聚了项目管理思维的精华，集合了项目管理思维、目标概念、教练技术、确认技术、富人思维与一体的简约而不简单的工具。
• 因为这个可以用于从没有做过的事情的思路整理，打算在帮助先生开启心智走上成长之路这件事情上用这个五环花。被《访谈|想要实现目标，就找易仁永澄！》感动坏了，想和先生一起走这条成长之路。已经和先生做了很多前期的铺垫，决定好好填填这个表，五环花靠你啦~~~