在项目管理中，项目延期是一个常见的问题，也是管理者最困扰的问题之一。项目延期的出现可能涉及到多个因素。
例如工作中突发事件：需求变更；临时人员变动；计划偏离等。为了避免项目延期，我们需要采取一系列措施。
1、制定完善的计划
在信息社会中，我们需要明确清晰的计划来避免被各种信息所干扰。我们可以使用甘特图来制定计划，将工作分解成可控制完成时间的任务，并确定每个任务的时间、里程碑和项目负责人等。
2、需求管理
在项目开始前，我们需要对需求进行优先级排序并明确需求的目的是什么。同时，我们需要有完整的细节描述，以便开发者了解需求的细节，避免在开发过程中出现反复确认需求的情况。
3、过程管理
我们可以利用晨会和项目管理工具来了解项目进度。晨会可以解决团队内部信息不对称的问题，让项目成员了解项目进度。使用甘特图可以将任务分配给项目成员，并随时查看任务进度，从而更好地管理项目进度。
避免项目延期需要制定完善的计划、进行需求管理和过程管理。通过这些措施，我们可以有效地减少项目延期的风险，确保项目按时完成。
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