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如何避免项目延期

如何避免项目延期

作者: 十毛tenmao | 来源:发表于2022-10-12 23:26 被阅读0次

    项目开发过程中,会经常因为各种原因,比如临时紧急需求、技术风险、时间预估不准等导致项目延期。为了尽量避免延期,第一想到的就是要求员工加班,但是又会影响员工积极性。所以最好的办法还是提升项目进度管理能力

    控制需求

    • 多方沟通:提前跟相关各方(客户、老板、商务、市场、运维等)沟通需求和问题,并及时安排到项目迭代中,避免被紧急插入
    • 设定优先:对需求进行优先级排序,当时间紧急的时候,可以放弃一些低优需求
    • 紧急预案:为可能的紧急需求做好准备,比如放弃中低优需求,调配人力,合理加班等

    工作方法

    • 提前调研:对一些有风险的需求和技术,需要提前调研,降低开发排期的风险
    • 问题收集:收集产品、技术的问题,并列入需求池,这样可以在问题对客户造成影响之前就解决掉
    • 方法改进:针对平时工作中的低效方法实时改进

    工作状态

    • 清晰感:明确每项任务的目标,价值,优先级和时间点以及验收标准,避免不清晰的任务
    • 价值感:明确任务的价值,并在完成后充分体现
    • 专注度:把任务记录到外部介质,减少大脑存储,提高工作专注度

    请求帮助

    • 同事:可以请求其他部门的同事帮忙
    • 外部:请求外部合作伙伴帮忙
    • 外包:外包部分需求
    • 招聘:招聘新的员工

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