试想这样的场景：
老板：小王，最近跟进的客户进展如何，什么时候可以签单？
小王：哦，老板，我正在跟对方沟通，但是在有些方面……
老板：我不关心过程，只要结果
小王：……
类似的场景是否很熟悉？
当然，你可能会有牢骚、碎碎念，会说出很多困难，但是结果呢？一直在努力，却没有一个“结果”可以交付。
过去我们写简历时总习惯于写上：本人有XXX能力，掌握XXX技能。
但现在，如果去参加企业招聘，会发现对方更看重的是结果——你的履历，以及完成过哪些项目。至于有哪些技能、能力，他们并不关心。
为什么会这样？
因为“结果”是显性的、可交付的。在其中已经体现出了你的能力。
所以，与其去思考“我有什么能力”，不如认真想想“我能做好什么事”。
初看上去似乎差不多，但其实是思维方式的不同。
能做好什么事，是输出。相比于能力，更能给人以确定性。因为能力有待证明，而结果可以验证。
我们中的很多人（当然，也包括我），在工作中总是在意自己做了多少事，每天忙忙碌碌，却没没有产出多少有价值的结果。
什么是结果？
通过思考和行动，最终产生价值，而且可交换，能复制。
举个例子：你在规定时间制作了一个课件并发布出来，这就是结果。相反，你一味的表示，自己在制作课件中遇到了多少困难，做出了多少努力，但最后什么都没交出来，那时候不论你说出了多少的理由，那都是借口而没有结果。
沟通，是行动不是结果，沟通取得了共识，才是结果。
开会，是行动不是结果，开会确定了行动方案并执行，才是结果。
“结果思维”是指做事情的时候，不能就事论事，而是要思考：完成这件事，为了要解决什么问题，或者达成什么目的。
最后，再提个问题：
假如领导吩咐你，要你组织大家明天下午开场会，你会怎么做？做什么？
毫无结果思维的人会仅仅发一封邮件通知大家，来不来不知道。他看到的指令是 “通知” ，没想过什么结果。
一级结果思维的人会发完邮件，然后预定会议室，他看到的结果是 “会议能按时召开” 。
二级结果思维的人除了发邮件、预定会议室、打电话跟每个人确认，还会发给大家议程，准备会前资料。他看到的结果是 “会议召开，准备充分能达成共识” 。
三级结果思维的人除了做完前面的事，还会积极地引导讨论，形成会议记录，并且群发给更多人。他做出来的结果是能 “交付和传播” 的。
真正的高手，他看到的结果是会议背后的结果—— “解决问题” ，他会一直跟踪到事情解决，不行就再开会。这已经是领导者做的事情了。
如果是你，会在哪一级呢？
对于结果不同程度的追求，决定了这个人的身价。
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