数据是用来满足领导的要求

又到了开月会的时间，估计领导认为数据保密，所以一般不安排财务写总结。

今天开会形式又变了，需要对其他公司数据进行财务数据说明。还好放假前完成了数据分析。不过当面对数据说明情况时我遇到问题，我一般会把当月数据和累计数据与预算数据进行对比，今天领导提出另一个口径，说是你上次说100万就可持平，这个月怎么又变了。

领导们对盈亏平衡的数据很有感觉 ，如做到80万利润持平，很好记忆 ，但是每个月的业务数据在变化 ，盈亏点也是在变化的。比如说，上次做的时间整体工资执行疫情期间工资，这个月工资恢复了，所以盈亏平衡又变化了。

财务分析本来就是给领导参考的，如果只用于财务自己做着完才是无用，财务看问题的角度与领导有着不同的角度，我们看的是数据，领导看的是运营。看来下来开会前先与领导沟通下，提前作好工作，数据的分析不只是预算，还是上月，还有上次的平衡点数据一一对比分析才行。