目标管理在产品开发中的应用

从立项流程到产品开发流程无不体现目标管理的影子

1，立项中。市场和需求分析，其目的是找到目标:目标细分市场，目标细分市场的核心需求，目标成本，质量目标，这些目标的设置，都需要通过3c分析来制定，最终是满足公司或产品线的战略目标。

2，产品开发的概念与计划阶段，通过渐进明细的发放，进一步优化目标，同时给出能达成这个目标的方案、资源和计划。证明该目标是可达成的。

3，目标管理是经营，是领导力的体现。领导力是目标，沟通和激励。管理要围绕经营来服务。经营的目标就是“赢”。也就是赢的目标，该目标由战略、以客户为中心，满足客户需求、竞争分析等得到。胜者先胜而求战，败者先战而求胜。

4，所谓各个领域的策略，也就是战胜对手，满足客户需求，达成商业成功的战略，方向性的。如营销策略，服务策略，制造策略等。

5，这些策略的制定需要有足够的知识储备和方法论支撑，才能产生足够好的效果。如营销策略需要有营销原理方面的知识，也需要有公司的营销战略的牵引。营销战略又是公司或产品线经营战略的分解和支撑。所以ipd中的各个战略和策略制定展开来是比较复杂的。木有其他约束条件的话，4P,7P,7C模型都是可以用的。