所谓大道至简，简约思维，是指在产品规划和品牌定位上，专简单；在产品设计上，简洁；产品应用上，简便。但在开发过程中，则是由繁入简、由面至点的聚焦过程，也就是专注。或者说，专注是方法，简约是结果。这种思维的起因是移动互联时代，时间与信息的碎片化，信息量的爆炸式增长，导致消费者出现选择障碍，因此必须在聚焦和简化两个层面替消费者完成选择过程，直击结果（买单）。
实际上，这也并非什么全新理念。14世纪哲学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉就已提出一个奥卡姆剃刀原理（Ockham’s Razor），大意是当你有两个处于竞争地位的理论能得出同样的结论，那么简单的那个更好，以告诫人们切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。如果再追溯更早，古希腊时代亚里士多德就提出过“自然界选择最短的道路”。而老毛的说法相对来说会更简单明了：抓主要矛盾，解决主要问题。
那么，为什么要把简约和专注捆起来说？就是因为在实操层面，许多互联网创业的团队往往倾心于简约而忽视专注，或者说仅仅把专注理解为单品类这样的点，而不是从定位到开发的整个线性过程。互联网的碎片化、非线性、快时效，决定了互联网创业者天生缺乏持续专注，或者说保持线性的耐心和定力的基因。
网传过一个段子“一次华为和360就特供机事宜的对话”可见一斑。华为：“你们不按流程办事?” 360：“什么流程?” 华为：“就是规章一步一步走啊。” 360：“我说，从来没有啊。” 华为：“不按流程办事会死人的。”华为急了：“如果半成品时出现问题，这就意味这批硬件产品全部成为垃圾。”360：“加个班，打个补丁升级一下就ok了啦。”
如果说360、小米还算是互联网企业的正规军，那么什么煎饼果子肉夹馍的草台班子就更是有专长没专注，简单而不简约。那么，说了这么多，怎么破？
说起来也很简单，以往谈互联网思维的简约、专注，一般是归于产品和营销策略面，回头反思，这两点实际上不是“术”而是“道”。“万物之始，大道至简，衍化至繁”。我们由表及里，必然经过简-繁-简的辩证过程。由初心而经海汰，最终寻获终极目标，而专注的过程，正是海选、淘汰、指向终极的过程，所谓“纲一提则群目举，源一澄则众流清”。无专注则容易失去初心，迷失或是偷懒，甚至见利忘义。《汉书·东方朔传》:“以管窥天，以蠡测海，以筳撞钟，岂能通其条贯”，这就是世界观偏差而至方法论偏移。
互联网思维不是目的，初心才是，想想华为。
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