【机械思维】是人对问题进行量化和基本系统化思考，解决的开始。曾经对未知和复杂以“神”相应的人类，第一次开始将复杂分解，在可预测性的变量基础上创建理论框架，开发提升效率（放大能量，加速信息交换）的应用工具。这份【万物必有其解】的确定性，给了人理解世界，甚至挑战世界规则的勇气——所谓，“人定胜天“。
正是这样，有了生产标准化，流程化的生产线；有了效率优先，从上而下等级分明的组织性，近机械系统化的泰勒管理理论；甚至，连弗洛伊德这类的精神分析流派宗师，也不可免俗地加入这个【bandwagon】（花车，可理解为潮流），提出libido（性能量）理念来解释人体机械化的生理心理机制。
但是，机械思维的缺陷也随着时间逐渐显露。以【确定性】为基础建立的思维模型，对【不可预测性】缺乏抗性和自我调整的活性。泰勒管理理论固然适合大规模标准化生产，但正是因为其标准化和等级分明的组织性，对于短期市场需求变化和环节内部问题的调整无法快速应变——由上而下到每个环节的宏观调整已足够缓慢，由下而上的问题报告再等上级向下提出调整更为缓慢。
后来的人本主义管理，扁平化管理，还有现在依旧在试验的【合弄制】（Holacracy）都是对于管理生态系统化的思考发展。至于如何应对不确定性——上帝是否掷骰子，期待量子理论为我们指出方向。
网友评论