管理的实践之一

管理的本质（性质，内核）

Chapter 1: 管理的价值（The role of management）

经理人是每个公司中动态地，注入生命的元素。缺乏他的领导，生产资料只是资源，永远不会变为产品。在竞争性经济体中，经理人的资质和他的业绩实现了企业的成功，实际上是实现企业的生存。因为他的资质和业绩是公司在竞争性经济体中唯一有效的竞争优势。

Jonathan Swift：如果某人能使只长一根草的地方长出两根草，他就有理由成为为比沉思默想的哲学家或形而上学体系的缔造者更有价值的人。

管理人员是工业社会的独特领导群体。管理层的出现，成为社会中关键性，独特的领导机构，是社会史的支点事件。可能只要西方文明还能延续，管理层就会一直是基础性和主导性的organ。

因为管理层不只基于于现代工业系统的基本性质，也是现代企业的需要，一个工业系统必须把它的生产资料——人和物质资源交托给管理人员。

管理展现了现代西方社会的基本信念。

1.     通过系统的组织经济资源有可能控制人的生存模式，

2.    经济变化能被打造成为实现人类美好生活和社会正义的最强引擎。

传统上，资源总被认为是人类活动的限制因素，是他掌控其生活的桎梏，而非机会和工具，资源总被认为是上帝给的，不可变的。管理层（management）作为社会的而一个organ赋予了资源生产力（making resource productive），也就是承担了组织经济优势的责任。