但凡谈得上「战略」一词的，都是站在相对比较高的层面上去研究问题。区别于策略，它更多则是一个方向的把控，一个基调的奠定。
国家有国家层面的战略，而有些人也会制定自己的战略发展，当然对于企业来说，战略方针更是不可或缺的经营手段。
文化创新理论
文化创新，是指一个品牌传达了创新的文化表述——消费者是否能够在品牌层面上感受到品牌的创造价值，这对于对创造消费者价值至关重要。
而文化表述的组成，则有由意识形态、神话、文化密码构成。
意识形态，即对产品核心文化观念的独特态度。例如，万宝路呼唤恢复工人阶级的拓荒男性气概。
神话，即有教育意义的故事。 例如，万宝路的牛仔神话，意志坚强、能力出色的牛仔们在荒凉、气候变化无常的牧场上刻苦工作，照看牧群。
文化密码，即激发消费者共鸣的文化内容。例如，牛仔生活在牧场上，没有老帮，没有机器，依靠经验和勤劳完成令人精疲力尽且经常有危险的工作，他们自得其乐。
两个品牌文化案例
功能利益案例
耐克的文化表述：意识形态，个人拼搏精神；神话，Just do it 的 slogan 通过体育精神克服社会歧视；文化密码，贫穷的黑人秦年、铁链做的篮框、贫民住宅区。
感性利益案例
星巴克的文化表述：意识形态，手工艺性——世界主义；神话，更接地气的品味、咖啡馆的卫生化；文化代码，原产地咖啡展示、咖啡精英对咖啡的赞美，艾斯提玛咖啡、净化的波希米亚式设计。
文化创新阶段
分为三个阶段，每个阶段都相对独立，是一个循序渐进推进的过程：
1、社会断裂产生意识形态机遇
社会断裂，指随着历史延伸与社会结构的破坏性变化，对现有商家提供的，被视为理所当然地产生的文化文化表述构成挑战，同时形成对于新的文化表述的迫切需求——出现了意识形态机遇。
2、修正原始素材，抓住意识形态机遇
原始素材的三种类型：亚文化、媒体神话、品牌资产。
亚文化：围绕着某种意识形态聚合在一起的，与文化正统对立的群体或地方。
媒体神话：大众媒体从亚文化中找到的文化表述资源。
品牌资产：能产生影响力的企业文化资产。既包括公司有商业意味的商业实践，也包括尚存于消费者记忆中的品牌历史于文化表述。
3、文化设计
用原始素材，设计出对应意识形态机遇的概念：将消费者面对的品牌每一个重要元素，都用独特且艺术的方式传达文化表述。
文化战略六阶模式
1、描绘市场的文化主流。
2、辨识社会断裂。
3、发掘意识形态机遇。
4、采集合适的原始素材。
5、运用文化战术：
激发意识形态爆发点。
使公司神话化。
复兴反潮流的意识形态。
文化资本滴漏。
跨越文化鸿沟。
文化柔术。挑战者利用既有品牌的流行力量来反击品牌自身。
6、构建文化战略。
下周预告：《迭代》
2018-12-16
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