职场人常忽略的这一点，才是帮你更快融入新环境的制胜之道
企业根本是战略，战略本质是文化。健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。 ——杰克·韦尔奇
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美国麻省理工学院的施恩教授在《职业的有效管理》中提出了『心理契约』这个词。
他把『心理契约』定义为“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合”。
简单来说，心理契约是员工以个人和组织的关系为前提、以感受和信任为基础，在个人和组织间形成责任与义务的各种信念。
它虽然不是一种有形的合约或文本，但它确实又是发挥着一种契约似的影响。
企业的文化和价值观就是这种无形契约的一种。
职场人常忽略的这一点，才是帮你更快融入新环境的制胜之道
很多刚进入职场的人并不能很好的适应职场文化、融入公司。这包括刚毕业的大学生和工作没多久、又转换赛道进入另一家公司的职场新手。
能力不够，只是这些新人难以融入企业的一小部分原因，更多时候，是他们不了解企业文化和价值观。
就比如，在互联网公司，工作氛围相对轻松，企业文化也更崇尚自由、开放，像谷歌和脸书这些大型公司，都提倡并鼓励员工在工作中要有创造力和想象力。
而一些传统的技术型公司或者制造类企业，就像日本丰田和德国的戴姆勒公司，则要求员工要精细化操作、小心谨慎按步骤执行。
虽然他们也鼓励创新精神，可那更多是在产品设计方面，而在具体的工作细节上，则要求员工必须按部就班。
如果你刚进入一家公司，不了解企业文化、或者把旧公司的做事风格照搬到新公司来，很快，你就会产生严重的不适感。
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很多人认为企业文化是很虚的东西，把公司文化当做空洞的口号和对外宣传的噱头，并没有真正理解它并以此和企业建立真正的连接。
华为创始人任正非曾多次谈到，个人要想借助企业实现理想、取得成就，就必须先要适应企业文化，成为企业真正的一员。
任何人都必须开放自己，融入华为的文化生活中去。要有能上能下的心胸，适应企业的发展。
和华为优越的工资待遇和丰厚的奖金报酬同样深入人心的，还有华为的企业价值观『以客户为中心，以奋斗者为本，自我批判、艰苦奋斗』。
正如我们经常见到的那样，华为员工身上，普遍有一种“华为人”的气质，这是他们不仅深刻理解和认同了公司文化，而且在日常工作中认真践行、严格按照华为的价值观和评价标准去做事。
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当你进入一家新公司，只有先认可公司的文化和价值观，并相信自己也能通过努力工作来实现理想和抱负，你才能积极主动、最大限度地把自己的激情和精力都投入到工作当中。
而当你践行企业文化时，你对企业价值观的理解会随之加深，你的身份认同感也会逐渐增强，这时，企业也会更加认可你，给你提供更多更好的发展机会。
有人统计了近三十多年所有NBA的比赛结果，想看看每个主教练在此期间赢了多少场本来赢不了的比赛。
也就是说，这个队的实力和对手有差距，按正常估计，应该打输才对，最终，马刺队的主教练格雷格·波波维奇名列第一。
职场人常忽略的这一点，才是帮你更快融入新环境的制胜之道
米尔斯在2011-12赛季在中国新疆飞虎队打过比赛，后来他回到美国加入了马刺队。
就这么一个很普通的球员，他在中国打得都不怎么样，居然在马刺队突飞猛进，一举帮助球队夺取冠军，还成了个大牌球星。
而米尔斯之所以能有这么大的变化，就在于他深刻理解并认同和执行了马刺的团队文化：把球传给位置最好的队友。
众所周知，篮球和足球是“最自私”的比赛，高光时刻永远只属于进球的那一个人。
作为球员，拿到球之后，投篮或射门成功才能让他们脱颖而出，这也就意味着，传球是他们逼不得已、最后的选择。
而马刺队的波波维奇打造了一种完全不同的团队文化，他让每个球员都认同了自己的理念，“只有集体取得最大荣誉，个人才能更加发光出彩”，而且他还让队员们在比赛中认真践行。
米尔斯正是认同了马刺队的文化理念，波波维奇才给予了他上场比赛的机会，从而使他在集体获胜的荣誉光环下获得了个人的价值提升。
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既然认同企业文华和价值观对个人发展如此重要，那作为一个职场新人，如何才能更好地融入企业呢？
首先，主动交流学习企业文化。
进入职场，当你选定这个公司作为发展平台，第一重要的不是表格该怎么填写、项目该怎么进行这些具体的工作流程，而是应该先学习和理解公司的文化和价值观。
这不是说具体的工作不重要，而是说，当你理解了公司的文化和价值取向以后，你才能更好地理解将要你一起工作的同事。
只有当你理解了同事，他们才会在你具体的工作中给予你更多无私的指导，你也才能更好地领会这些指导的真正含义，哪些是公司价值观必须坚持的，哪些又是必须要放弃的。
这个过程里，你可能会遇到和自己截然不同的观念和想法，这就要求你要做到以下这点。
职场人常忽略的这一点，才是帮你更快融入新环境的制胜之道
其次，适应文化差异，尊重多样性。
每个人生长环境、学识教育、经历背景都很不同，遇到观念不符、甚至理念相悖的情况也很正常。
你不一定能很快理解对方的文化价值观和主张，但一定要尊重对方的价值理念。
就如同伏尔泰所说，我不同意你说的每一个字，但是我愿意誓死捍卫你说话的权利。
只有尊重对方的价值理念，主动适应文化差异，才能让你和同事和谐相处，给你自己创造良好安全的工作氛围，从而更好地在企业这个平台上实现你自己的价值。
事实上，当集体中每个成员都能在价值观和文化层面相互交流，彼此认同，并在行动上达成一致时，集体就产生了『凝聚效应』。
职场人常忽略的这一点，才是帮你更快融入新环境的制胜之道
美国社会心理学家沙赫特最早提出了集体中的『凝聚效应』这一概念，它是指集体对团队成员有一种吸引作用。
沙赫特认为，只有团队成为员集体负责 ，主动承担集体义务，有集体荣誉感和责任感的时候，集体才能产生真正的凝聚力，创造出更大的价值。
在凝聚效应的影响下，每个团队成员都能获得其它队员的帮助和支持，而在这样的集体帮助下，个人又会取得更大的成就 。
同时，当每个人都从集体中感受到了温暖，个人就不会只把公司当做冷冰冰的工作场所，而是拥有了巨大的归属感，有了“家”的感觉。
这对你的心理健康发展也是极为有益的。
职场人常忽略的这一点，才是帮你更快融入新环境的制胜之道
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认同企业文化和价值观，对个人发展，还有很重要的一点是：
企业在选拔和培训未来领导和干部时，必然会优先考虑员工是否认同企业的使命和愿景，并且会考量你是否具备传承企业文化的意愿和能力。
像阿里巴巴这样的公司，还设立了“政委”这样的岗位，担负的就是“思想导师”的工作，传递的就是企业的文化、使命和价值观。
如果你想要在一个公司长期发展，想要成为领导干部，具备“思想导师”的能力是必须的，这就要求你要比其他人更加理解公司的文化、使命和愿景，为你的进一步晋升打下良好的基础。
职场人常忽略的这一点，才是帮你更快融入新环境的制胜之道
到这里，有人可能会说，你提到的这些文化价值观，只有华为、阿里这些大公司才有，我在的就是个小公司，哪有什么企业文化，我也不用懂这些。
你错了，越是在小公司，你越是该懂企业文化。
因为在小公司里的“企业文化”，就是『老板文化』，像一些家族企业，执行的就是『家族文化』，认为“再远的血脉远亲也远胜过近邻”。
如果你不能理解这样的『老板文化』和『家族文化』，你在类似的企业里必定感到非常不适应。
这也是很多人从大企业去到小公司工作，遇到的第一道门槛，也是我们今天讨论的核心主题：理解企业文化和价值观，对任何企业、公司、部门、团队都适用。
所以，刚进入职场的你，或者去到一家新公司，想要尽快融入环境，就从理解企业的文化和价值观做起吧。
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