快手的使用者是主流还是非主流？

（一）

上周分享过我对字节跳动、蚂蚁金服的一些变化思考，相比这些企业而言，快手其实属于一个另类。（《快速崛起的头条帝国，值得组织和个人重新审视》、《支付宝最大改版真的是无可奈何嘛？》）

2018年快手、拼多多浮现在众人眼前的时候，还顺带着一个词，叫做下沉市场，或者称为五环外市场，基本属于low的代言词。

而根据国家统计局的数据，2018年我国大专及以上受教育程度人口占总人口的比例为13%，这意味着有87%的国人并未接受过高等教育，这群人可能被另一群接受教育者视为非主流人群。

但哪群人才是真的主流呢？

一个世纪以前，二八定理出现，20%的人掌握着80%的社会资源，而在一百年后的今天，这个资源的集中度进一步凸显，看到一组数据，全球财富前1%的人，已经拥有了总财富的50%，从资源的占有率而言，前1%的人已经可以代表世界发言。

但我们希望的世界是变得如此嘛？或许每个人都有自己的答案。

（二）

2015年初我在广州创业，挤在城中村的出租屋里，我的实习生在床旁打着地铺，当时就看着他在刷一个产品叫做快手。

那时快手刚刚更名，在此之前叫做GIF快手，成立于2011年，为一个做GIF动画的工具型产品，可能80后、95前的用户会有些感知，那个时候受制于网络和手机终端，视频只能用动图传播。

2013年快手从工具变为短视频社区，年底加入智能算法；2014年11月去掉GIF，改名快手；2015年1月快手日活用户过千万；2017年12月，快手日活用户过亿；2019年6月，快手日活用户达到2亿，月活用户突破4亿。

或许这些数字，已经能够展现出何为主流人群使用，虽然我自己并不是快手的用户，但我对这种量级的产品心存敬畏，其一定是做对了什么。

当我们对比抖音和快手的时候，觉得一个潮流、一个土；一个用户属于上层，一个用户属于下层；我一度也是这样觉得，不同人就该看不同内容呗，但核心真的是如此嘛？

真的做了一些了解之后，我发现快手这款产品传递的价值观，真心让人感动，那就是公平。

（教育公司在快手的矩阵布局）

（三）

一个的幸福感来自于很多方面，其中很重要的一点就是他人的关注，但很遗憾，中国14亿人，绝大多数人一生都得不到关注。

快手和抖音最大的不同点，就是对于流量分发的逻辑不同。

抖音是吸引用户看，因此会主动给用户推荐一些高质量的内容，这些内容匹配并且优质，可以吸引用户不断使用抖音，而其的商业化广告很大一部分就来自于用户的使用，这也是字节跳动系产品擅长的。

但快手不同，快手的核心关注点不是普通用户，而是那些创作的用户，快手是一个鼓励人人创作的平台，因此会做流量的均发，让每个创作者都有一定的流量展现，不但不倾斜头部优质账号，相反还进行压制，以免普通创作者得不到曝光的机会。

快手其实在不断践行自己的价值观，那就是平等，而其创始人兼CEO宿华曾说，注意力是互联网的核心资源，我们希望尽量让更多的人得到注意力，提升每个人独特的幸福感。

快手上的大量草根达人也真的因为这些注意力的倾斜，让他们有机会被更多人所认识，从而找到自己的生活方式，并得以改善生活。

（四）

关于社会资源分配，用经济学里的观点，资源会不断转移到能够高效利用的人手上。

而《圣经》里更有一句话，“凡有的，还要加倍给他，叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”，《老子》里也说，“天之道，损有余而补不足；人之道，则不然，损不足以奉有余”。

可见无论中外、无论贵今，资源的分配从未有人人均分，而快手却坚持在自己的线上场景里实现这一点，其实挺让人触动。即使抖音的增速已经超越了快手。

当对快手这家公司多些了解的时候，发现这个团队其实也值得深挖。

如今的创始人兼CEO宿华为快手的掌舵人，但其并不是最开始的创始人，而难能可贵的是在2013年快手面临转型的时候，原创始人程一笑主动稀释股份，引进宿华团队的加入。

当时程一笑的三人核心团队股份为80%，早期投资晨兴资本占股20%，共同稀释出了50%的股份交给引入的宿华团队，管理权拱手相让，未来一切未知，这种魄力真的少有。

当然程一笑的做法，也是引进人才唯一的方式，我见过不少公司招所谓的联合创始人，给着个位数的股份，基本无一成功走出重围。

而快手这样一个少见的团队，独特的价值观和机制，我想才是其获得大量用户使用的原因，并非什么瞄准下沉市场布局。

互联网让连接便利，但所谓的算法推送，让人获取信息面变得更为单一。快手这样的产品，则让我们看到另一种人生，我想我们真的需要一个“快手”。

关于快手的使用者是主流还是非主流？其实不妨转换下问题，多数人代表主流，还是少数拥有话语权的人能够代表？

作者孙凌，生涯规划师，专属大学生人群，关注创新与创业。