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余闲可以避免稀缺陷阱
时间表排得最满的计划，不是好计划。如果没有构建起余闲，我们就会专注于当下必须完成的工作，预测不到未来可能发生的所有事情。当然，余闲不能太多也不能太少：太多是浪费，太少又不能应对突发事件。只有存在余闲，人们才不会全神贯注在迫近的截止日期上，也会去关注那些重要但并不紧急的任务。
许多系统的正常运转，都是以余闲的存在为前提，相当于在系统内构建冗余配件一样。我们之所以没有能力构建起余闲，是因为太过专注于当下必须完成的工作，预测不到未来可能发生的所有事情。有些时候，一项突发的事有可能会让你付出高昂的代价。当然余闲有时候显得是一种浪费，但也能带来收益。如果没有余闲，有可能会消耗未来的时间、资源来弥补当下的痛苦。
减少救火行为
救火行为就是忙着去扑救最紧急的问题（火灾），其他问题无论多么重要，都会被最紧急的事物所掩盖。救护也意味着大量杂耍，一个接一个地解决紧急问题，但不一定是重要问题。对一个组织而言，要想避免救火行为，就是要对余闲进行明确的管理，确保余闲的存在。组织中需要有一个人，不是整天想着如何将一分钱掰成两半花，而是能够超脱于管窥心态，确保组织拥有足够的余闲，他多关注的不是今天需要完成什么工作，而是明天可能出现什么突发事件，而突发事件又是如何影响紧张的工作计划。一定需要这样的一个人，他的存在能够保证专注于当下工作目标的人们，不会向未来的项目借用资源，并因此耗尽余闲，将组织拉入未来的带宽陷阱。
增加心智资源
工作时间越长不一定带来高的绩效，长时间持续工作，会耗尽身体的能量，会使身体疲劳，从而影响心智资源的恢复，而长时间的工作会带来带宽负担越来越重，积极性下降、分心度提高、离职率增长等问题。所以组织要关注员工的能量管理和带宽培养，增加工作时长、让员工更加卖命的干活和放弃度假，都是管窥心态的表现。真正重要的是将有效的带宽最大化，而不是将工作的小时数最大化。
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