真正有效率的，劳动者，不会整天马不停蹄地工作，而是闲庭信步般轻松愉悦地处理事务。
——亨利·戴维·梭罗
每次面试结束时，我都会提问:“如果你突然间变得无所不能，那么首先会在自己所在的组织中采取什么样的做法来鼓励创新?”最常见的答案是时间，甚至有人生动的，描述为:玩乐的时间…凝视窗外的时间…让事情尘埃落定的时间…观察理解和做出反应的时间。
即使组织中时间非常稀缺，大家选择加班都不是一个好的选择，因为加班时其实本身效率不高，而且出错率很高。
我们应在工作计划表里构建起空闲，时间表排得最满的计划，不是好计划。存在空闲，人们才不会全神贯注在迫近的截止日期上，也会去关注那些重要但并不紧急的任务，同时，也能照顾到计划之外的紧急和临时的事情。
没有空闲，最不起眼的小差错都可能酿成无力承担的重大责任。
——读《稀缺》有感
举一个组织中时间稀缺的案例。一家大医院的手术室的安排一般会是慢满的，病人根据病情等排队等待做手术，但总会有一些急诊...
真正有效率的，劳动者，不会整天马不停蹄地工作，而是闲庭信步般轻松愉悦地处理事务。 ——亨利·戴维·梭罗 每次面试结...
时间表排得最满的计划，不是好计划。如果没有构建起余闲，我们就会专注于当下必须完成的工作，预测不到未来可能发生的所有...
如何解决组织中的时间稀缺 时间表排得最满的计划，不是好计划。如果没有构建起余闲，我们就会专注于当下必须完成的工作，...
第九章 如何解决组织中的时间稀缺 时间表排得最满的计划，不是好计划。如果没有构建起余闲，我们就会专注于当下必须完成...
第九章如何解决组织中的事件稀缺 时间计划不宜太满，也不宜过多的余闲。太多余闲浪费时间，太少不能应对冲突时间。 余闲...
第九章、如何解决组织中的时间稀缺 时间表排得最满的计划不是好计划。如果没有构建起余闲，我们就会专注于当下必须完成的...
如何解决组织中的时间稀缺 时间表拍得最满的计划，不是好计划。没有余闲，容易形成管窥之见。圣约翰医疗中心通过闲出一间...
what why how我们从解决组织中的稀缺性的案例中说明了，余闲的重要性，它是可以维护系统正常运转的前提，并且...
前面我们提到稀缺是一种拥有少于需要的感觉，因为稀缺的存在会让个人感觉到时间与金钱危机。会让个人的时间越来越...
本文标题：如何解决组织中的时间稀缺?
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