时间表排得最满的计划，不是好计划。如果没有构建起余闲，我们就会专注于当下必须完成的工作，预测不到未来可能发生的所有事情。当然，余闲不能太多也不能太少：太多是浪费，太少又不能应对突发事件。只有存在余闲，人们才不会全神贯注在迫近的截止日期上，也会去关注那些重要但并不紧急的任务。
余闲不能太多也不能太少
对组织而言，有一种解决办法就是，对余闲进行明确的管理，确保余闲的存在。
在这种情况下，组织很希望能拥有一位干将，不是整天想着如何将一分钱掰成两半花，而是能超脱于每日的管窥心态，确保组织拥有足够的余闲。他所关注的问题，不是今天需要完成什么工作，而是明天可能会出现什么样的突发事件，而这些突发事件又会如何影响紧张的工作计划。一定要有这样一个人，他的存在，能够保证专注于当下工作目标的人们，不会向未来的项目借用资源，并因此耗尽余闲，将组织拉入未来的带宽陷阱。
时间表排得最满的计划，不是好计划。如果没有构建起余闲，我们就会专注于当下必须完成的工作，预测不到未来可能发生的所有...
举一个组织中时间稀缺的案例。一家大医院的手术室的安排一般会是慢满的，病人根据病情等排队等待做手术，但总会有一些急诊...
真正有效率的，劳动者，不会整天马不停蹄地工作，而是闲庭信步般轻松愉悦地处理事务。 ——亨利·戴维·梭罗 每次面试结...
如何解决组织中的时间稀缺 时间表排得最满的计划，不是好计划。如果没有构建起余闲，我们就会专注于当下必须完成的工作，...
第九章 如何解决组织中的时间稀缺 时间表排得最满的计划，不是好计划。如果没有构建起余闲，我们就会专注于当下必须完成...
第九章如何解决组织中的事件稀缺 时间计划不宜太满，也不宜过多的余闲。太多余闲浪费时间，太少不能应对冲突时间。 余闲...
第九章、如何解决组织中的时间稀缺 时间表排得最满的计划不是好计划。如果没有构建起余闲，我们就会专注于当下必须完成的...
如何解决组织中的时间稀缺 时间表拍得最满的计划，不是好计划。没有余闲，容易形成管窥之见。圣约翰医疗中心通过闲出一间...
生活中的经济学 我理解的经济学概念： 稀缺：时间对人来说就是稀缺的资源，如何分配时间，如何用有限的时间做最多的事情...
1. 什么是稀缺心态？ 1. 稀缺的心态会更专注，短时间更高效。 2. 长时间处在稀缺心态中，例如时间稀缺，现金稀...
本文标题：稀缺9——如何解决组织中的时间稀缺
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/tinobxtx.html
网友评论