上次发文章是六月份，一晃有近一个月没更了。但不知为什么，给我的感觉却像是三五个月之前的事情。
后来想了想，可能是因为换了个新公司，继续帮别人还 技术 债。「Tech Debt」还是相当形象的。来了不到两个月，已经做了几次迁移了，包括 ETL 中间件 和 Redis，还有可预见的 ElasticSearch / Kafka 迁移。同时使用新的农具和技术栈，加上 “创业” 公司的 “糙快猛” ，还是和之前的几家 NZ 传统企业有挺大差别。想想之前「写八阿哥五分钟，吹水两小时」，说不怀念是假的。
不过公司总体来看，code-centric / engineering culture，带着些许 geek 风，尤其 CTO 强调了不要 over-engineering，还是挺符合预期的。
Luxafor Flag
入职头几个月，肯定还是要刷刷存在感的，当然不是因为试用期的原因 —— 2019.05.06 以后，只要是超过 20 人的公司就已经没有 3 个月试用期了。
主要是发现使用个人 Github 帐号加入公司 Organization 后，可以明显看出之前有多“闲”……
有一天早上被闹铃吵醒，本来想赖在床上「抽会儿大烟」提提神。
刷到邮件，瞬间被大家的拼搏精神所感动：
这是纯粹出于对技术的热爱啊。这才�是一群高尚的人，一群纯粹的人，一群有道德的人，一群脱离了低级趣味的人，一群有益于人民的人。
有着同样境界的，比如：
xero insights nz
我一边为自己每天迟到早退没干够八小时的行为而感到羞愧不已，一边也被这种「 信仰」所感染着——迅速起了床，赶着去搬砖——这么看，我也很有当韭菜的潜质。
哪有什么岁月静好，不过是有人替你负重前行！公司 IPO 指日可待～
趁着入职新鲜劲儿还没过，记忆还热乎着，总结下主要的 take away，跟大家来分享下，聊以共勉：
- 提问
头一个月基本全是各种新人培训排满了，和 CXO 们见面 尬 聊天。然后觉得自己非常欠缺的，就是如何提问。
联合国出了一道题，请全世界的小朋友作答：“对于其他国家的粮食短缺问题，请你谈谈自己的看法。” 结果，非洲小朋友看完题后，不知道什么叫“粮食”；欧洲小朋友看完题后，不知道什么叫“短缺”；美国小朋友看完题后，不知道什么叫“其他国家”；中国小朋友看完题后，不知道什么叫“自己的看法”。
关于提问，大家并不陌生。找工作面试时会遇到「你还有什么想问的」。参加培训会议或分享，也有提问环节。
好的问题，除了刷存在感，有个良好的印象分，有机会脱颖而出这些功利因素之外，对个人成长提升也有促进作用。尤其是现在快餐文化盛行和浅层快乐当道的时代，更需要独立的深层次的思考。
提出一个问题往往比解决一个问题更为重要。
在 Google 触手可及，哦不，AI 越来越智能的情况下，人的大脑也有近乎无限的外延。在探索和拓展人类认知的外延过程中，如何提出一个好的问题，比如何解决问题更有价值。
- 回答
最近招人太猛，需要带带新人。如何用简短而准确的语言来表达观点和解释前因后果，从而进行有效的交流和沟通，也算是个考验——然后你就会发现，特么英语才是最大的拦路虎。
每日例行的 Standup，Engineer 大多会过于关注细节，而华人也可能因为思维方式的原因，会先从问题背景开始说起，而不是开门见山（敲黑板，雅思作文大忌）。说得罗嗦会让别人失去耐心，内容拖沓会让自己失去重点。
先观察学习，再尝试刻意训练，这些技能容易被忽视，还是需要持续锻炼、循环反馈，才能不断提升。
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